Scope 3 : pourquoi et comment embarquer vos fournisseurs dans votre stratégie de décarbonation

Le scope 3 : un enjeu stratégique et financier sous-estimé

Le scope 3 regroupe l'ensemble des émissions de gaz à effet de serre générées en amont et en aval de l'activité d'une entreprise : achats de matières premières, transport, usage des produits vendus, fin de vie, déplacements professionnels... Ces émissions échappent au contrôle direct de l'entreprise, mais elles n'échappent pas à sa responsabilité.

Selon le Carbon Action Report 2025 publié par EcoVadis et BCG, s'appuyant sur l'analyse de 133 000 fiches d'évaluation carbone couvrant 83 000 entreprises dans le monde, le scope 3 pourrait représenter plus de 500 milliards de dollars de passifs annuels d'ici 2050, soit 15 à 20 % de l'EBIT des entreprises du S&P 500. Un risque financier massif pour celles qui tardent à agir.

À l'inverse, le même rapport démontre que les entreprises qui collaborent activement avec leurs fournisseurs ont neuf fois plus de chances d'atteindre leurs objectifs de décarbonation. La performance climate n'est pas une contrainte réglementaire : c'est un avantage compétitif. Pourtant, seule une entreprise sur trois met aujourd'hui en place ce type de démarche.

Du côté des donneurs d'ordre, le signal est clair. Selon l'initiative Science Based Targets (SBTi), 1 130 grandes entreprises européennes, dont 75 en France sur 450 groupes, ont défini des objectifs de décarbonation sur leur scope 3 alignés avec la trajectoire 1,5 °C. Des acteurs comme Danone, L'Oréal, Michelin, LVMH ou Orange ont fait de l'engagement fournisseurs l'un de leurs axes prioritaires, aux côtés des emballages et du transport.

Trois défis à surmonter pour embarquer efficacement ses fournisseurs

La mission n'est pas impossible. Mais elle ne se réussit pas seul. Une entreprise n'agit jamais en circuit fermé : elle dépend d'un écosystème de fournisseurs aux profils très hétérogènes, en termes de taille, de maturité RSE, de capacité financière et d'exposition carbone. C'est précisément là que se joue la différence entre une transformation réelle et une stratégie climat restée sur le papier.

Trois défis structurants se posent systématiquement aux donneurs d'ordre.

Identifier et prioriser les bons fournisseurs  

Un portefeuille fournisseurs peut comporter des centaines d'acteurs. Les approcher tous simultanément est illusoire. L'enjeu est de cartographier les émissions scope 3, d'identifier les catégories d'achat les plus carbonées et de cibler en priorité les fournisseurs stratégiques — ceux qui concentrent 80 % de l'impact.

Aligner les ressources internes

Embarquer ses fournisseurs suppose une coordination étroite entre les équipes Achats, RSE et opérationnelles. Sans gouvernance claire ni méthodologie commune, les initiatives restent fragmentées et peu efficaces. Le temps des équipes internes est une ressource rare : il doit être préservé.

Lever les freins financiers

Pour un fournisseur, souvent une PME ou une ETI, engager une démarche de décarbonation représente un coût. Un bilan carbone, un accompagnement RSE, des travaux d'efficacité énergétique : autant d'investissements qui freinent le passage à l'action. Réduire ce reste à charge est une condition indispensable à l'adhésion.

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Une méthodologie en quatre étapes pour structurer et piloter la démarche

Face à ces défis, R3 propose une approche structurée en quatre phases, conçue pour maximiser l'impact tout en minimisant la charge pour le donneur d'ordre.

Étape 1. Définir le panel fournisseur à embarquer

Il s'agit de collecter et analyser les données fournisseurs via des entretiens qualitatifs, puis d'identifier et prioriser ceux à embarquer en priorité dans la stratégie de décarbonation. Un outil digital d'autodiagnostic RSE permet aux fournisseurs de s'évaluer en moins de 20 minutes et génère automatiquement une synthèse et un plan d'action opérationnel. Pour le donneur d'ordre, il offre un accès à des données quantitatives sur la maturité de l'ensemble de son panel.

Étape 2. Concevoir les modes d'engagement

Tous les fournisseurs ne sont pas au même niveau de maturité. R3 propose des parcours de transition graduels : sensibilisation (demi-journée, pris en charge à 100 % par Bpifrance), diagnostic (6 mois, 40 à 80 % pris en charge par Bpifrance et les Régions), ou structuration via le programme semi-collectif ACT Pas à Pas de l'ADEME (18 mois, 60 à 85 % financés). Concrètement, pour un bilan carbone fournisseur, le reste à charge peut être ramené à 2 000 € HT pour une PME de moins de 50 salariés, soit une réduction de 67 % par rapport au coût initial.

Étape 3. Déployer la stratégie d'embarquement

R3 pilote l'intégralité de la démarche : création des outils de communication, animation des campagnes de recrutement, coordination des échanges commerciaux avec les fournisseurs, suivi et reporting. Le temps mobilisé pour le donneur d'ordre est réduit à l'essentiel : une journée pour le recrutement, une journée pour le lancement, une heure par trimestre pour le suivi.

Étape 4. Financer les projets de décarbonation

R3 propose une solution de tiers-financement multi-clients et multi-équipements : contrats de performance avec gains immédiats dès la première année, AMO complète du diagnostic à la réception des travaux, ingénierie financière intégrant subventions, CEE et aides territoriales. Les fournisseurs peuvent ainsi moderniser leurs installations sans mobiliser de CAPEX ni toucher à leur trésorerie.

La clé de la réussite repose sur une coordination tripartite entre le donneur d'ordre, R3 en chef d'orchestre, et les financeurs publics (Bpifrance, ADEME, Régions). Ce modèle génère des gains de temps, d'efficacité et financiers pour toutes les parties prenantes.

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