Incarnons ce que nous mettons en place chez nos clients
Notre raison d’être
« Opérateur Expert de la réconciliation entre économie et écologie, nous faisons basculer les entreprises dans une transition sociale et environnementale robuste, de la stratégie à l’exécution de leurs projets, en engageant leurs équipes et en les dotant de solutions de performance durable. »
Nos engagements au service de notre mission
1 raison d’être
4 objectifs statutaires
10 engagements
Découvrez nos 4 objectifs statutaires et nos 10 engagements qui traduisent notre raison d’être :
1 objectif de R3 à atteindre avec nos équipes
Objectif :
En co-construction avec nos équipes, nous visons l’exemplarité en testant les meilleures pratiques environnementales et sociales compatibles avec la performance économique.
Nos engagements pour réussir cet objectif
- Être cohérent en interne dans la gestion de notre impact environnemental
- Allier qualité de vie au travail et création de valeur ajoutée
- Accompagner la progression des talents
- Inspirer les autres en diffusant notre démarche
2 objectifs de R3 à atteindre pour nos clients
Objectif :
Nous permettons aux collaborateurs de nos clients d’être sensibilisés, engagés et en capacité de réussir leur transformation durable.
Nos engagements pour réussir cet objectif
- Être une référence du savoir de la transition
- Embarquer le maximum de collaborateurs et de dirigeants
Objectif :
Nous fournissons aux entreprises les conseils, solutions et financements des équipements leur permettant de mesurer et de réduire leurs impacts environnementaux et sociaux tout en sécurisant leur performance économique.
Nos engagements pour réussir cet objectif
- Proposer des solutions innovantes réalistes et réalisables
- Mesurer et améliorer l’efficacité et l’impact de nos solutions
1 objectif de R3 à atteindre pour la société
Objectif :
Nous mobilisons nos ressources pour nos parties prenantes et les territoires où nous opérons pour accélérer la transition.
Nos engagements pour réussir cet objectif
- Être actif et reconnu sur les territoires stratégiques
- Développer l’utilité sociale de R3 et ses collaborateurs
Ce que nos engagements changent pour nos clients, nos équipes, la société
Pour nos clients :
Pour nos équipes :
Pour la société :
Nos distinctions EcoVadis Argent et Great Place to Work en 2025 viennent saluer cette exigence, tout comme notre choix de devenir Société à Mission, qui n’est pas seulement une reconnaissance supplémentaire, mais une véritable boussole pour aligner durablement notre activité avec nos ambitions sociales et environnementales.
Portés par une culture d’entreprise engagée, nous avançons collectivement avec la volonté d’être cohérents et exemplaires dans tout ce que nous faisons.
Quelques résultats concrets
11
115
82%
-27%
-25%
Ce que cela signifie concrètement pour R3
Chez R3, nos engagements prennent dans nos actions quotidiennes : des pratiques internes responsables, des méthodes d’accompagnement éprouvées auprès de nos clients, des dispositifs de montée en compétences et du temps de R&D favorisant l’innovation pour nos équipes, et un investissement durable dans les territoires où nous intervenons. Notre ambition est d’apporter des résultats concrets et mesurables, année après année.
Une gouvernance au service de notre mission
Chez R3, notre statut d’entreprise à mission s’appuie sur une gouvernance solide et cohérente, conçue pour assurer un pilotage rigoureux de nos engagements sociaux et environnementaux.
Au sein de ce dispositif, le Comité de Mission, composé de représentants du Crédit Agricole et de Bpifrance, d’un membre indépendant et de trois représentants de R3, occupe une place centrale. Son regard indépendant vient renforcer l’exigence et la transparence de notre démarche. Deux fois par an, il évalue l’avancement de nos engagements, formule des recommandations et produit un rapport soumis à la vérification d’un organisme tiers.
Intégré à nos instances de décision, aux côtés du COMEX, du CODIR et du CSE, il contribue à ancrer durablement notre mission au cœur de nos choix stratégiques et opérationnels, et renforce la crédibilité de notre démarche RSE.
Nous continuons à progresser, avec exigence et cohérence, aux côtés de ceux que nous accompagnons.
Notre rapport de mission est en cours de rédaction, en attendant découvrez notre rapport RSE 2024.
Les questions fréquentes
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est une directive européenne ambitieuse qui redéfinit les standards du reporting de durabilité pour les entreprises. Elle impose aux moyennes et grandes entreprises de publier un rapport de durabilité détaillé, intégrant des données financières et extra-financières (critères ESG : Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). L’objectif ? Harmoniser, améliorer la transparence et renforcer la comparabilité des informations entre les entreprises, tout en les incitant à intégrer les enjeux de durabilité au cœur de leur stratégie.
La CSRD s’appuie sur le principe de double matérialité, qui évalue à la fois l’impact des entreprises sur la société et l’environnement, et l’impact des enjeux environnementaux et sociétaux sur les entreprises elles-mêmes. Elle remplace la NFRD (Non-Financial Reporting Directive) et élargit son champ d’application à plus de 50 000 entreprises en Europe, avec une mise en œuvre progressive dès 2025.
Chez R3, nous voyons la CSRD comme une opportunité stratégique : au-delà de la conformité réglementaire, elle permet aux entreprises de mesurer, piloter et améliorer leur performance globale, tout en renforçant leur compétitivité et leur résilience face aux défis de demain. Avec notre approche alliant expertise humaine et outils digitaux, nous vous accompagnons à chaque étape pour transformer cette obligation en un véritable levier de transformation durable.
Il existe de nombreux avantages de mettre en place une stratégie RSE pour une entreprise :
- Amélioration de la perception de l’entreprise.
- Satisfaction des exigences des consommateurs.
- Différenciation par rapport à la concurrence.
- Accroissement de l’attrait en tant qu’employeur.
- Diminution des dépenses.
- Prévision des changements réglementaires à venir.
Les quatre piliers de la stratégie RSE d’une entreprise sont :
- Social : Bien-être des employés et conditions de travail.
- Environnemental : Réduction de l’impact écologique.
- Économique : Création de valeur durable et éthique.
- Gouvernance : Transparence et gestion responsable
Les sept principes fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) définis par l’ISO 26000 sont :
- Responsabilité : Assumer les impacts de ses décisions et activités sur la société et l’environnement.
- Transparence : Partager de manière ouverte et claire les informations sur ses décisions, actions et impacts.
- Comportement éthique : Adopter des pratiques honnêtes, équitables et intègres dans toutes les activités.
- Respect des parties prenantes : Identifier, impliquer et considérer les attentes des différentes parties prenantes.
- Légalité : Respecter toutes les lois et réglementations pertinentes.
- Normes internationales : Intégrer et respecter les normes internationales de comportement.
- Droits humains : Respecter et promouvoir les droits humains reconnus au niveau international.
Il n’est généralement pas obligatoire pour une entreprise de mettre en place une stratégie RSE, mais il existe des exceptions et des incitations :
- Rapport RSE Obligatoire : En Europe, certaines grandes entreprises cotées et les institutions financières doivent fournir un rapport non financier (ou de développement durable) détaillant leurs activités RSE. En France, c’est obligatoire pour les grandes entreprises de plus de 500 employés.
- Normes et Réglementations Sectorielles : Certaines industries ont des normes spécifiques en matière de RSE, en particulier dans les secteurs les plus à risque en matière d’environnement ou de droits humains.
- Pression des Parties Prenantes : Les clients, investisseurs, employés et autres parties prenantes exigent souvent des entreprises des engagements clairs en matière de RSE.
Même si ce n’est pas toujours obligatoire, il est de plus en plus avantageux d’intégrer une stratégie RSE pour répondre aux attentes croissantes du marché et améliorer sa réputation.
Les organismes tiers indépendants auditeront les rapports CSRD pour vérifier la conformité des informations fournies.
En cas de non-respect, les sanctions comprennent :
- Non-publication du rapport : amende de 30 750 euros et injonction de publier le rapport par un tiers. Cela peut également entraîner l'exclusion des procédures de marché public.
- Absence d'audit : amende de 30 000 euros et jusqu'à 2 ans d'emprisonnement en cas de non audit du rapport extra-financier.