Incarnons ce que nous mettons en place chez nos clients
Notre raison d’être
« Opérateur Expert de la réconciliation entre économie et écologie, nous faisons basculer les entreprises dans une transition sociale et environnementale robuste, de la stratégie à l’exécution de leurs projets, en engageant leurs équipes et en les dotant de solutions de performance durable. »
Nos engagements au service de notre mission
1 raison d’être
4 objectifs statutaires
10 engagements
Découvrez nos 4 objectifs statutaires et nos 10 engagements qui traduisent notre raison d’être :
1 objectif de R3 à atteindre avec nos équipes
Objectif :
En co-construction avec nos équipes, nous visons l’exemplarité en testant les meilleures pratiques environnementales et sociales compatibles avec la performance économique.
Nos engagements pour réussir cet objectif
- Être cohérent en interne dans la gestion de notre impact environnemental
- Allier qualité de vie au travail et création de valeur ajoutée
- Accompagner la progression des talents
- Inspirer les autres en diffusant notre démarche
2 objectifs de R3 à atteindre pour nos clients
Objectif :
Nous permettons aux collaborateurs de nos clients d’être sensibilisés, engagés et en capacité de réussir leur transformation durable.
Nos engagements pour réussir cet objectif
- Être une référence du savoir de la transition
- Embarquer le maximum de collaborateurs et de dirigeants
Objectif :
Nous fournissons aux entreprises les conseils, solutions et financements des équipements leur permettant de mesurer et de réduire leurs impacts environnementaux et sociaux tout en sécurisant leur performance économique.
Nos engagements pour réussir cet objectif
- Proposer des solutions innovantes réalistes et réalisables
- Mesurer et améliorer l’efficacité et l’impact de nos solutions
1 objectif de R3 à atteindre pour la société
Objectif :
Nous mobilisons nos ressources pour nos parties prenantes et les territoires où nous opérons pour accélérer la transition.
Nos engagements pour réussir cet objectif
- Être actif et reconnu sur les territoires stratégiques
- Développer l’utilité sociale de R3 et ses collaborateurs
Ce que nos engagements changent pour nos clients, nos équipes, la société
Pour nos clients :
Pour nos équipes :
Pour la société :
Nos distinctions EcoVadis Argent et Great Place to Work en 2025 viennent saluer cette exigence, tout comme notre choix de devenir Société à Mission, qui n’est pas seulement une reconnaissance supplémentaire, mais une véritable boussole pour aligner durablement notre activité avec nos ambitions sociales et environnementales.
Portés par une culture d’entreprise engagée, nous avançons collectivement avec la volonté d’être cohérents et exemplaires dans tout ce que nous faisons.
Quelques résultats concrets
11
115
82%
-27%
-25%
Ce que cela signifie concrètement pour R3
Chez R3, nos engagements prennent dans nos actions quotidiennes : des pratiques internes responsables, des méthodes d’accompagnement éprouvées auprès de nos clients, des dispositifs de montée en compétences et du temps de R&D favorisant l’innovation pour nos équipes, et un investissement durable dans les territoires où nous intervenons. Notre ambition est d’apporter des résultats concrets et mesurables, année après année.
Une gouvernance au service de notre mission
Chez R3, notre statut d’entreprise à mission s’appuie sur une gouvernance solide et cohérente, conçue pour assurer un pilotage rigoureux de nos engagements sociaux et environnementaux.
Au sein de ce dispositif, le Comité de Mission, composé de représentants du Crédit Agricole et de Bpifrance, d’un membre indépendant et de trois représentants de R3, occupe une place centrale. Son regard indépendant vient renforcer l’exigence et la transparence de notre démarche. Deux fois par an, il évalue l’avancement de nos engagements, formule des recommandations et produit un rapport soumis à la vérification d’un organisme tiers.
Intégré à nos instances de décision, aux côtés du COMEX, du CODIR et du CSE, il contribue à ancrer durablement notre mission au cœur de nos choix stratégiques et opérationnels, et renforce la crédibilité de notre démarche RSE.
Nous continuons à progresser, avec exigence et cohérence, aux côtés de ceux que nous accompagnons.
Notre rapport de mission est en cours de rédaction, en attendant découvrez notre rapport RSE 2024.
Les questions fréquentes
Lorsqu’elle est ambitieuse, la mission devient une boussole stratégique de long terme qui oriente les décisions, priorise les projets et peut même conduire à renoncer à certaines activités non alignées. Elle rapproche également stratégie business et RSE dans un cadre unique, renforçant cohérence, engagement interne et pérennité de l’entreprise.
Non. Environ 80% des entreprises à mission sont des PME, ce qui montre que la démarche est accessible quelle que soit la taille ou le secteur d’activité.
Non. La raison d’être est un élément central de la mission, elle exprime la contribution et la vision de l’entreprise. La mission est plus large, elle inclut la raison d’être, mais aussi des objectifs statutaires sociaux et environnementaux, déclinés en objectifs opérationnels, actions et indicateurs pour être pilotés concrètement.
L’audit et l’évaluation externe apportent une garantie de crédibilité vis-à-vis des parties prenantes, ils attestent que la démarche d’entreprise à mission n’est pas seulement déclarative ou marketing. Ils jouent aussi un rôle de challenge et d’amélioration continue, en évaluant la cohérence du modèle de mission, le fonctionnement du comité de mission, les moyens engagés et les résultats obtenus. Enfin, l’évaluation EcoVadis apporte une reconnaissance externe complémentaire, les entreprises à mission obtiennent en moyenne de meilleures notes et davantage de médailles, ce qui renforce leur visibilité et leur crédibilité RSE.
La RSE et la mission sont complémentaires mais distinctes.
- La RSE relève surtout du cadre réglementaire (comme le rapport CSRD), avec des normes strictes, des cartographies d’impacts et une logique comparative.
- La mission est un choix stratégique libre, qui exprime l’intention sociétale de l’entreprise.
Les deux démarches avancent en parallèle, avec parfois d’autres outils comme l’Impact Score, qui permettent de se comparer. Certaines obligations opérationnelles (ex. sécurité) restent gérées via la RSE même si elles ne figurent pas dans la mission.