Programme de formation RSE

Il n’est généralement pas obligatoire pour une entreprise de mettre en place une stratégie RSE, mais il existe des exceptions et des incitations :

• Rapport RSE Obligatoire : En Europe, certaines grandes entreprises cotées et les institutions financières doivent fournir un rapport non financier (ou de développement durable) détaillant leurs activités RSE. En France, c’est obligatoire pour les grandes entreprises de plus de 500 employés.
• Normes et Réglementations Sectorielles : Certaines industries ont des normes spécifiques en matière de RSE, en particulier dans les secteurs les plus à risque en matière d’environnement ou de droits humains.
• Pression des Parties Prenantes : Les clients, investisseurs, employés et autres parties prenantes exigent souvent des entreprises des engagements clairs en matière de RSE.

Même si ce n’est pas toujours obligatoire, il est de plus en plus avantageux d’intégrer une stratégie RSE pour répondre aux attentes croissantes du marché et améliorer sa réputation.

Les sept principes fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) définis par l’ISO 26000 sont :

• Responsabilité : Assumer les impacts de ses décisions et activités sur la société et l’environnement.
• Transparence : Partager de manière ouverte et claire les informations sur ses décisions, actions et impacts.
• Comportement éthique : Adopter des pratiques honnêtes, équitables et intègres dans toutes les activités.
• Respect des parties prenantes : Identifier, impliquer et considérer les attentes des différentes parties prenantes.
• Légalité : Respecter toutes les lois et réglementations pertinentes.
• Normes internationales : Intégrer et respecter les normes internationales de comportement.
• Droits humains : Respecter et promouvoir les droits humains reconnus au niveau international.

Il existe de nombreux avantages de mettre en place une stratégie RSE pour une entreprise :

• Amélioration de la perception de l’entreprise.
• Satisfaction des exigences des consommateurs.
• Différenciation par rapport à la concurrence.
• Accroissement de l’attrait en tant qu’employeur.
• Diminution des dépenses.
• Prévision des changements réglementaires à venir.

Le Diag Biodiversité est un dispositif national créé par Bpifrance, en partenariat avec l'Office français de la biodiversité (OFB), pour aider les entreprises à passer du constat à l'action sur le sujet de la nature. Le besoin est réel : alors que 80 milliards d'euros de chiffre d'affaires et 1,5 million d'emplois dépendent directement des écosystèmes naturels en France, seules 5 % des entreprises évaluent aujourd'hui réellement leur impact sur la biodiversité. Le Diag vise précisément à combler ce manque de méthodologie et d'indicateurs.

Concrètement, le diagnostic poursuit trois objectifs : sensibiliser les équipes internes aux liens entre biodiversité et performance économique, évaluer les dépendances et impacts de l'entreprise sur le vivant tout au long de sa chaîne de valeur, puis accompagner la construction d'un premier plan d'action. La démarche se déroule en quatre temps : définition des objectifs en cohérence avec la stratégie de l'entreprise, diagnostic initial des ressources naturelles stratégiques et des impacts (pollution, consommation d'espace, émissions), élaboration d'un plan d'action avec priorités, indicateurs et calendrier, puis restitution et recommandations pour la mise en œuvre. R3, en tant qu'expert référencé par Bpifrance, pilote chacune de ces étapes aux côtés de l'entreprise. Les experts R3 sont habilités par Bpifrance pour réaliser ce diagnostic : ils pilotent chacune de ces étapes aux côtés de l'entreprise, garantissant une méthodologie conforme au cahier des charges du dispositif.

Le dispositif s'adresse aux PME et ETI de tous secteurs et bénéficie d'une prise en charge financière : 50 % du coût pour les PME (5 000 € HT restant à charge) et 30 % pour les ETI de moins de 500 salariés (7 000 € HT restant à charge), sous réserve d'éligibilité.

À l'issue du Diag, l'entreprise dispose d'indicateurs clairs pour piloter ses actions biodiversité, d'une meilleure compréhension de son exposition aux risques liés au vivant, et d'une base solide pour sécuriser ses approvisionnements, renforcer sa résilience et saisir des opportunités durables dans sa chaîne de valeur. C'est souvent la première étape concrète avant d'engager un Bilan Biodiversité plus complet aligné sur les référentiels TNFD/CSRD.

Une stratégie biodiversité ne peut réussir que si elle est portée par les collaborateurs, et pas seulement pilotée depuis la direction RSE. L'embarquement des équipes est donc une étape à part entière de la démarche, au même titre que le diagnostic ou le plan d'action.

Le point de départ est la sensibilisation. R3 anime notamment la Fresque de la Biodiversité, un atelier ludique et collaboratif qui permet aux participants de comprendre ensemble les causes et les conséquences de l'érosion du vivant, puis de réfléchir collectivement à des solutions. Ce format a un double intérêt : il crée une vision partagée des dépendances et des impacts de l'entreprise sur la nature, condition indispensable pour qu'une démarche biodiversité soit comprise et acceptée, et il génère de l'envie d'agir en donnant à chacun un rôle concret plutôt qu'un discours descendant.

Cette phase de sensibilisation facilite ensuite l'appropriation des enjeux à tous les niveaux de l'entreprise et l'émergence de projets à impact portés directement par les collaborateurs, souvent plus pertinents et mieux acceptés que des mesures imposées d'en haut. Pour que cette dynamique s'inscrive dans la durée, l'accompagnement doit rester progressif et pédagogique : on ne demande pas aux équipes de maîtriser d'emblée les cadres techniques (LEAP, ESRS E4, TNFD), mais de monter en compétence pas à pas, à travers des formats de formation adaptés à leurs métiers et à leur niveau de maturité sur le sujet.

Enfin, pour que l'embarquement des équipes se traduise en résultats durables, la biodiversité doit progressivement s'intégrer dans la gouvernance et les décisions opérationnelles de l'entreprise, via des indicateurs de suivi partagés et une feuille de route claire, plutôt que de rester un sujet ponctuel porté par un atelier isolé.

En résumé, embarquer ses équipes, c'est enclencher une dynamique en trois temps : sensibiliser par l'expérience collective, faire monter en compétence progressivement, puis ancrer le sujet dans la gouvernance pour transformer l'adhésion initiale en engagement durable.