Embarquez vos fournisseurs dans votre stratégie de décarbonation et réduisez votre Scope 3

Le Scope 3 regroupe toutes les émissions de gaz à effet de serre indirectes liées à la chaîne de valeur d'une entreprise : achats de biens et services, transport amont et aval, déplacements professionnels, utilisation et fin de vie des produits vendus, investissements… En moyenne, le Scope 3 représente 75 % des émissions totales d'une entreprise. Pourtant, 90 % des entreprises n'ont pas encore défini d'objectifs de réduction sur ce périmètre. La principale difficulté : ces émissions sont générées par des tiers, des centaines, parfois des milliers de fournisseurs, que l'entreprise ne contrôle pas directement. Réduire son Scope 3 exige donc de coordonner, mobiliser et outiller des partenaires externes dont les maturités, les ressources et les contraintes sont très hétérogènes.

Plusieurs signaux convergent et rendent l'urgence concrète. Sur le plan réglementaire, la CSRD impose aux entreprises assujetties de reporter sur les émissions de l'ensemble de leur chaîne de valeur (Scope 3), et les normes SBTi et TCFD exigent des objectifs incluant les fournisseurs. Sur le plan financier, le Scope 3 pourrait représenter plus de 500 milliards de dollars de passifs annuels en 2050, soit 15 à 20 % de l'EBIT des entreprises du S&P 500. Sur le plan des opportunités : jusqu'à 50 % des émissions fournisseurs peuvent être réduites sans coût net, avec un ROI estimé entre x3 et x6 pour les entreprises qui agissent. Et selon l'analyse EcoVadis x BCG portant sur 83 000 entreprises, celles qui collaborent activement avec leurs fournisseurs ont 9 fois plus de chances d'atteindre leurs objectifs de décarbonation. Pourtant, aujourd'hui, seulement 1 entreprise sur 3 a mis en place ce type de démarche.

Prioriser dans un portefeuille fournisseurs large et hétérogène est l'un des défis les plus fréquents. La méthode R3 s'appuie sur une phase dédiée de collecte de données et d'entretiens qualitatifs avec vos équipes achats et RSE pour créer des sous-ensembles de fournisseurs à embarquer selon plusieurs critères : poids carbone dans votre Scope 3, dépendance stratégique de la relation commerciale, niveau de maturité RSE et carbone actuel, taille et secteur du fournisseur, localisation géographique. R3 propose ensuite des objectifs d'embarquement par sous-ensemble (par exemple : "sur 20 prestataires de services d'hygiène, en mobiliser 10 dans les 3 prochaines années dont au moins 2 ETI et 3 PME"). Un outil d'auto-diagnostic RSE (Réseau+) peut être déployé auprès de vos fournisseurs pour évaluer leur maturité initiale en moins de 20 minutes.

Le manque de ressources est la première barrière identifiée : 65 % des PME disent ne pas pouvoir passer à l'action faute de budget, et 31 % citent le besoin d'investissement comme premier frein. R3 répond à cet obstacle de deux manières. D'abord, des parcours d'accompagnement subventionnés calibrés sur le niveau de maturité de chaque fournisseur : de la simple sensibilisation (½ journée, prise en charge à 100 % par Bpifrance) jusqu'à un programme ACT Pas à Pas complet (18 mois, avec un reste à charge à partir de 1 050 € HT pour une TPE). Ensuite, une solution de tiers-financement multi-clients et multi-équipements (SPV) pour financer les investissements de décarbonation sans mobiliser les fonds propres du fournisseur, avec des gains garantis dès la première année via des contrats de performance (CP3E).

R3 déploie une méthodologie en 3 phases sur environ 3 mois, suivie d'un déploiement opérationnel continu.

• Phase 1 : définition du panel fournisseur à embarquer (1 mois), entretiens avec vos équipes achats et RSE, collecte des données, proposition de sous-ensembles et d'objectifs d'embarquement par panel.
• Phase 2 : ateliers de co-construction de la stratégie (1 mois), définition des modes d'engagement selon la maturité des fournisseurs, validation des offres à pousser, définition des critères à intégrer dans les appels d'offre futurs.
• Phase 3 : déploiement de la stratégie d'embarquement (1 mois), création des kits de mobilisation (campagnes e-mailing, plaquettes argumentaires, webinaires), orchestration et planification de la campagne, outil de suivi et de reporting.

La mobilisation totale de vos équipes internes représente environ 3 jours pour les équipes RSE et Achats sur les 3 phases de cadrage. R3 prend en charge le recrutement des fournisseurs, l'animation commerciale et le suivi opérationnel.

La collecte de données carbone auprès des fournisseurs est souvent vécue comme une charge administrative, côté donneur d'ordre comme côté fournisseur. Plusieurs approches permettent d'alléger ce processus.

• Prioriser : ne pas demander de données primaires à tous les fournisseurs, concentrer les efforts sur les 20 % qui représentent 80 % des émissions Scope 3.
• Standardiser : utiliser des questionnaires harmonisés (CSRD, CDP, EcoVadis) pour éviter que chaque client pose des questions différentes au même fournisseur.
• Accompagner : proposer à vos fournisseurs des outils d'auto-diagnostic et des sessions de formation pour qu'ils comprennent ce qu'on leur demande et sachent comment le renseigner.
• Digitaliser : des plateformes de collecte mutualisée (comme Réseau+ de R3) permettent aux fournisseurs de renseigner leurs données une seule fois et de les partager avec plusieurs donneurs d'ordre simultanément, réduisant drastiquement la charge de reporting.

Les deux démarches sont complémentaires mais ne répondent pas aux mêmes objectifs.

Les achats responsables désignent l'intégration de critères ESG (environnementaux, sociaux, de gouvernance) dans les politiques et processus d'achat : sélection de fournisseurs sur des critères RSE, clauses contractuelles, évaluation EcoVadis, transparence sur les pratiques sociales dans la chaîne de valeur. C'est une démarche de pilotage et de conformité.

L'embarquement fournisseurs Scope 3 est une démarche d'action : son objectif est de réduire concrètement les émissions de GES générées chez les fournisseurs, en leur proposant des accompagnements opérationnels, des financements et des outils pour mesurer et agir sur leur empreinte carbone.

Les achats responsables posent le cadre ; l'embarquement Scope 3 produit la réduction d'émissions mesurable. Les deux démarches se renforcent mutuellement lorsqu'elles sont pilotées conjointement par les équipes Achats et RSE.

Les résultats mesurés chez les clients R3 sont les suivants :

• -20 % de réduction moyenne des émissions de GES à 5 ans,
• +38 % de hausse de la connaissance RSE et carbone chez les fournisseurs accompagnés,
• 87 % des clients estiment que les accompagnements décarbonation génèrent un ROI direct.

Au niveau du programme collectif : R3 a déployé plus de 25 programmes semi-collectifs en 4 ans et accompagné plus de 300 entreprises fournisseurs dans leur feuille de route de décarbonation.

Parmi les exemples concrets : dans le cadre de la 1ère promotion du programme Impact RSE Grand Est avec SNCF Direction des Achats, les fournisseurs engagés ont réalisé leur bilan carbone, lancé des actions opérationnelles (retrofit machines, limitation de vitesse des véhicules, projets d'économie circulaire) et structuré une feuille de route RSE complète en 12 mois.