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Major’Fret : la réhabilitation d’un site industriel emblématique au service de la logistique décarbonée

Article
Publié le
February 17, 2026
Transformer plutôt que démolir : Major’Fret démontre qu’une réhabilitation industrielle peut répondre aux défis climatiques et logistiques. Le projet associe ingénierie globale, haute performance énergétique et valorisation du bâti existant.

Un site industriel iconique aux portes de Lyon

À Caluire-et-Cuire, au nord immédiat de Lyon, le projet Major’Fret redonne vie à un site chargé d’histoire : l’ancienne usine Majorette, longtemps dédiée à la fabrication des célèbres voitures miniatures. Véritable moteur économique local pendant plusieurs décennies, ce bâtiment industriel s’est progressivement dégradé après la fermeture de l’usine, tout en conservant un potentiel stratégique rare à proximité directe de la métropole lyonnaise.

Sa localisation en fait aujourd’hui un emplacement idéal pour accueillir une plateforme logistique du dernier kilomètre, répondant aux nouvelles exigences de distribution urbaine.

Maia Immobilier, filiale du groupe Maia dédiée au développement d’opérations immobilières durables et à la requalification de sites existants, a piloté la transformation de cet ancien site industriel en infrastructure logistique bas carbone. Notre bureau d'études techniques EPM a assuré une mission complète d’ingénierie et de maîtrise d’œuvre technique.

Le pari de la réhabilitation porté par Maia Immobilier

Face à ce patrimoine industriel vieillissant, Maia Immobilier a fait le choix d’une réhabilitation ambitieuse, préférant la transformation de l’existant à une démolition-reconstruction. Cette orientation répond à plusieurs objectifs structurants :

  • préserver l’héritage industriel de Caluire-et-Cuire,
  • réduire l’empreinte carbone du projet,
  • réutiliser l’enveloppe et la structure du bâtiment,
  • réinscrire le site dans la dynamique économique métropolitaine.

Major’Fret devient ainsi une opération emblématique de reconversion industrielle au service d’une logistique décarbonée, intégrant notamment un raccordement au réseau de chaleur urbain et l’installation d’une centrale photovoltaïque en toiture.

Porté par Maia Immobilier et réalisé avec le contractant général HTC, le projet se distingue par l’obtention de la certification environnementale BREEAM, attestant d’un haut niveau d’exigence en matière de performance énergétique, d’impact carbone et de qualité d’usage.

Un entrepôt du dernier kilomètre pensé pour la ville

L’opération développe un bâtiment logistique d’environ 9 000 m² répartis sur deux niveaux :

  • un niveau rez-de-chaussée dédié à l’accueil des poids lourds en provenance des plateformes logistiques périphériques,
  • un niveau semi-enterré à partir duquel les marchandises sont redistribuées vers les centres-villes via des véhicules décarbonés.

Cette organisation permet d’optimiser les flux, de limiter les nuisances urbaines et de contribuer concrètement à la décarbonation de la logistique en cœur de métropole.

©Laurianne-Bernard

Un accompagnement technique global, de la conception à la réalisation

Sur Major’Fret, EPM, le bureau d’études de R3, a assuré un rôle central d’ingénierie et de maîtrise d’œuvre technique. L’intervention des équipes s’est déployée depuis le diagnostic initial jusqu’au suivi d’exécution en passant par la conception et en mobilisant une expertise complète : énergie, thermique, carbone, CVC-PB, désenfumage, électricité, GTB, performance environnementale et coordination technique.

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Repenser l’énergie du site : sobriété, performance et décarbonation

Étude et raccordement au réseau de chaleur

Notre bureau d’études EPM a évalué et étudié la faisabilité, dimensionné les besoins et accompagné la mise en œuvre du raccordement au réseau de chaleur urbain. Un choix stratégique qui permet aujourd’hui au site :

  • de réduire son empreinte carbone,
  • de sécuriser une énergie stable, compétitive et territoriale,
  • d’améliorer la performance globale de l’entrepôt.

Intégration d’une centrale photovoltaïque en toiture

Les équipes de Maia Énergie (groupe Maïa) ont intégré une centrale photovoltaïque adaptée aux contraintes du site :

  • optimisation de la surface disponible,
  • dimensionnement énergétique,
  • intégration technique avec les usages futurs du bâtiment.

Transformer un bâtiment existant en infrastructure moderne

La stratégie de réhabilitation a reposé sur une analyse approfondie de la structure et des volumes afin d’adapter le bâtiment aux usages logistiques contemporains. Les interventions ont permis :

  • de redéfinir les espaces pour le dernier kilomètre,
  • d’améliorer l’enveloppe thermique du bâtiment existant,
  • D'utiliser des systèmes de production de chauffage plus vertueux,
  • d’élever la performance énergétique globale.

A noter : la partie bureaux existante atteint désormais le niveau RE2020, bien supérieur aux exigences réglementaires applicables à une réhabilitation, renforçant la cohérence environnementale de l’opération certifiée BREEAM.

Concevoir une architecture technique robuste

Notre bureau d’études EPM a conduit l’ensemble des études de conception en CVC, désenfumage, plomberie et électricité : dimensionnement des systèmes, rédaction des cahiers des charges et des plans techniques, refonte des installations, prise en compte des contraintes d’exploitation et optimisation des réseaux pour garantir durabilité et maintenabilité.

Une gestion technique du bâtiment (GTB) a également été déployée afin d’assurer :

  • un pilotage fin des consommations,
  • un suivi en temps réel des performances,
  • une cohérence de fonctionnement entre les équipements techniques.

Sécuriser les choix et garantir la qualité d’exécution

Au-delà de la conception, notre équipe a analysé et challengé les offres des entreprises pour garantir la pertinence technique des solutions retenues ainsi que l’optimisation des coûts d’investissement et d’exploitation.

En phase travaux, les équipes ont assuré le suivi de l’exécution des travaux des lots techniques : suivi d’avancement, conformité aux études, coordination avec le contractant général HTC et contrôle des performances jusqu’à la livraison.

Major’Fret, vitrine de la transition énergétique logistique

Au-delà de la réussite technique, Major’Fret illustre une évolution de fond : la transformation du patrimoine industriel existant en actifs logistiques bas carbone, adaptés aux nouvelles chaînes de distribution urbaine.

Pour Maia Immobilier comme pour R3, ce projet constitue une référence régionale démontrant qu’exigence environnementale, performance énergétique et valorisation du bâti existant peuvent converger dans une opération unique, au service d’une logistique plus durable.

Ingénierie, performance et décarbonation au service de vos projets

Réhabilitation, performance énergétique, réduction carbone, solutions techniques : notre bureau d’études techniques accompagne vos projets de la conception à la mise en œuvre.Nos ingénieur·es mobilisent une expertise complète (énergie, thermique, CVC-PB, électricité, GTB, carbone, désenfumage…) pour transformer vos bâtiments, optimiser leurs performances et sécuriser chaque étape opérationnelle.

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Les questions fréquentes

Comment embarquer les fournisseurs dans une démarche responsable ?

Une politique d'achats responsables ne peut rester une intention interne : elle n'a d'impact réel que si elle embarque les fournisseurs eux-mêmes, puisque c'est là que se concentre l'essentiel de l'empreinte environnementale d'une entreprise. Le scope 3 peut représenterjusqu'à 70 % de l'impact environnemental total, ce qui fait de la chaîne de valeur le principal levier de décarbonation, bien plus que le périmètre direct de l'entreprise.

La première clé de cet embarquement est relationnelle : il s'agit de développer des relations gagnant-gagnant avec les fournisseurs stratégiques, plutôt que des rapports de force ponctuels lors des négociations. Cette logique de coopération permet de créer des synergies, de fidéliser les partenaires les plus engagés, et de bénéficier en avant-première d'innovations responsables qu'un fournisseur développera plus volontiers avec un client qui l'accompagne qu'avec un client qui se contente d'exiger.

Concrètement, R3 structure cet accompagnement autour de formations dédiées aux fournisseurs, de feuilles de route co-construites avec eux plutôt qu'imposées, et d'outils communs comme le prix interne du carbone, qui donne une référence chiffrée partagée pour aligner les décisions des deux parties. Cet accompagnement peut aussi passer par des programmes collectifs subventionnés, qui aident les fournisseurs à structurer leur propre démarche RSE et carbone sans en supporter seuls le coût, ainsi que par des dispositifs comme Réseau+ qui visent à engager l'écosystème dans son ensemble plutôt qu'un fournisseur à la fois.

Cette démarche se heurte cependant à un défi structurel de visibilité : seules environ 50 % des entreprises ont une vision sur plus de la moitié de leurs fournisseurs de rang 1, et ce chiffre tombe à 20 % pour le rang 2. Embarquer les fournisseurs suppose donc, en amont, de mieux cartographier sa chaîne d'approvisionnement, notamment à l'aide de plateformes d'évaluation standardisées comme EcoVadis, qui permettent de comparer les scores ESG des fournisseurs à l'échelle internationale plutôt que sur des critères disparates.

En résumé, embarquer ses fournisseurs, c'est transformer une exigence descendante en démarche collaborative et mesurable, seule capable de faire de la décarbonation du scope 3 une réalité plutôt qu'un objectif théorique.

Comment R3 accompagne la mise en place d’une stratégie d’achats responsables ?

R3 structure son accompagnement en quatre étapes, pensées pour transformer progressivement la fonction achats sans rupture brutale avec l'existant : comprendre, structurer, outiller, puis embarquer.

La première étape, Comprendre, consiste en un diagnostic à 360° de la fonction achats : organisation, processus, gouvernance, mais aussi impacts environnementaux et sociaux de la chaîne d'approvisionnement. R3 évalue la maturité des fournisseurs, estime un prix carbone de référence et recueille les attentes internes via enquêtes, entretiens et benchmark des pratiques responsables déjà en place ou observées ailleurs dans le secteur.

Vient ensuite l'étape Structurer, où R3 co-construit avec l'entreprise une stratégie d'achats responsables adaptée à son contexte. Cette phase produit une feuille de route concrète, ciblée sur les catégories d'achats prioritaires, avec des objectifs de décarbonation clairs et une sélection des outils les plus pertinents pour la suite.

La troisième étape, Outiller, met à disposition des ressources opérationnelles directement utilisables par les équipes achats : une charte d'achats responsables, l'indicateur TCO² qui évalue le coût global d'un équipement sur l'ensemble de son cycle de vie, acquisition, usage, fin de vie, en y intégrant les impacts environnementaux, une calculatrice carbone, et des fiches synthétiques d'aide à la décision par catégorie d'achat. Cet indicateur est central : il replace la décision d'achat dans une logique de valeur à long terme plutôt que de simple coût d'acquisition, ce qui change concrètement la manière de comparer deux offres.

Enfin, l'étape Embarquer déploie la sensibilisation et la formation des acheteurs, via des formats e-learning et des formations « train the trainers » permettant de diffuser les compétences en interne, ainsi que l'animation et l'engagement des fournisseurs eux-mêmes, notamment à travers des programmes collectifs subventionnés qui les aident à structurer leur propre démarche RSE et carbone.

Cette approche en quatre étapes, associée à l'intégration du scope 3 et des outils de financement adaptés, permet une mise en œuvre à la fois concrète et mesurable de la stratégie d'achats responsables, plutôt qu'une simple déclaration d'intention.

L’évaluation effectuée par le comité de mission remplit déjà un rôle encadré juridiquement. Quelle plus-value de l'évaluation Ecovadis ?

Les deux évaluations ne se substituent pas l'une à l'autre : elles répondent à des logiques différentes, et c'est justement leur complémentarité qui en fait un duo pertinent plutôt qu'un doublon.

Le comité de mission, éventuellement remplacé par un simple référent de mission dans les entreprises de moins de 50 salariés, est un organe interne, distinct des organes de gestion, chargé de suivre l'exécution de la mission. Son évaluation est ensuite vérifiée par un organisme tiers indépendant (OTI), accrédité par le COFRAC, qui contrôle si l'entreprise respecte les objectifs qu'elle s'est fixés elle-même et si les moyens nécessaires sont bien mis en œuvre pour les atteindre. Ce contrôle intervient à intervalles espacés, tous les deux ans pour les entreprises de plus de 50 salariés, tous les trois ans en dessous, et porte sur des objectifs propres à chaque entreprise, définis dans ses propres statuts. C'est donc une évaluation rigoureuse, mais intrinsèquement auto-référentielle : elle vérifie que l'entreprise tient ses propres engagements, pas qu'elle atteint un niveau de performance comparable à celui d'autres entreprises.

C'est précisément là qu'EcoVadis apporte une plus-value différente. Plutôt que de vérifier des objectifs propres à l'entreprise, EcoVadis évalue sa performance RSE selon une méthodologie standardisée et commune à toutes les entreprises évaluées, sur quatre thématiques universelles, environnement, social et droits humains, éthique, achats responsables, avec un score de 0 à 100 comparable d'une entreprise à l'autre, quel que soit son secteur ou son statut juridique. Cette comparabilité est justement ce qu'un comité de mission ne peut pas offrir : un client, un donneur d'ordre ou un partenaire qui n'a pas accès aux rapports internes de votre comité de mission peut, en revanche, lire directement un score EcoVadis et le comparer à celui d'autres fournisseurs, ce qui explique que de nombreux grands groupes l'exigent désormais de leurs partenaires dans leurs appels d'offres.

L'évaluation EcoVadis est aussi plus rapprochée dans le temps que celle de l'OTI, généralement renouvelée chaque année, et elle produit un rapport assorti de recommandations concrètes d'amélioration, ce qui en fait un outil de pilotage continu plutôt qu'un contrôle de conformité ponctuel.

En somme, le comité de mission et l'OTI garantissent que l'entreprise tient la promesse qu'elle s'est fixée à elle-même ; EcoVadis, elle, permet de faire reconnaître et comparer cette performance auprès de tiers externes qui n'ont ni le temps ni l'accès nécessaire pour évaluer vos engagements statutaires en détail. Les deux démarches sont donc complémentaires plutôt que redondantes : l'une structure et engage juridiquement, l'autre valorise et ouvre des marchés.

Les achats responsables sont-ils un levier de performance ?

Oui, et c'est précisément ce qui distingue une démarche d'achats responsables bien menée d'un simple exercice de conformité RSE : elle fait passer la fonction achats d'une logique de coût à une logique de valeur globale. En intégrant les enjeux de durabilité dans les décisions d'achat, l'entreprise ne se contente pas de réduire un impact, elle transforme les achats en levier stratégique pour innover, créer de la valeur et anticiper les transformations du marché plutôt que de les subir.

Cette performance se mesure concrètement grâce à l'ingénierie TCO², qui évalue le coût global d'un équipement sur l'ensemble de son cycle de vie, acquisition, usage, fin de vie, en y intégrant les impacts environnementaux comme l'énergie, la maintenance, les émissions ou la fin de vie. Cette approche objective la décision d'investissement bien au-delà du seul prix d'achat, ce qui est décisif quand on sait que 75 % des coûts d'un équipement se situent souvent dans son usage plutôt que dans son acquisition : une offre plus chère à l'achat peut ainsi s'avérer nettement plus rentable sur la durée.

Sur le terrain, cette logique produit des résultats mesurables : jusqu'à 30 % de réduction du TCO² sur un parc d'équipements, 12 % de baisse des émissions scope 3, et des économies annuelles pouvant atteindre 900 000 € selon les cas traités. Ce ne sont pas des promesses abstraites : R3 s'engage contractuellement sur ces résultats, ce qui illustre bien que la performance environnementale et la performance financière ne s'opposent pas, elles se construisent ensemble.

À court terme, une démarche d'achats responsables peut représenter un surcoût, par exemple pour sélectionner des fournisseurs plus vertueux ou financer des équipements plus durables. Mais à moyen terme, les bénéfices économiques contrebalancent largement cet investissement initial : réduction des risques de rupture d'approvisionnement, économies d'énergie, accès à des financements préférentiels et amélioration de l'image de marque. Les achats responsables ne doivent donc pas être vus comme un coût, mais comme un investissement à retour mesurable.

En clair, la performance et la responsabilité ne sont pas deux objectifs concurrents dans une politique d'achats : c'est justement leur articulation, via des outils comme le TCO² et une vision de long terme, qui transforme les achats en un véritable moteur de création de valeur durable pour l'entreprise.

Par où commencer pour valoriser ma démarche RSE ?

Valoriser sa démarche RSE ne consiste pas à communiquer sur des actions isolées, mais à structurer sa démarche autour de quatre étapes clés, qui posent des bases solides avant même de communiquer, plutôt que de communiquer sur une démarche encore mal définie.

La première étape consiste à instaurer une gouvernance adaptée à la taille de l'entreprise. Il ne s'agit pas de reproduire le dispositif d'un grand groupe dans une PME, mais de structurer sa démarche autour d'objectifs différenciants, cohérents avec ses moyens et son secteur d'activité, pour éviter de partir dans trop de directions à la fois.

Vient ensuite la sensibilisation des équipes et la formation des porteurs de projet. C'est une étape déterminante, car une démarche RSE portée par une seule personne isolée ne tient pas dans le temps. R3 s'appuie ici sur des formations collectives, comme le Programme Impact RSE, sur des ateliers de sensibilisation au développement durable, ainsi que sur des outils de communication interne réguliers, newsletters trimestrielles, réunions dédiées, qui permettent de transmettre l'information au fur et à mesure plutôt que par à-coups, et de maintenir la transparence sur l'avancement des actions.

La troisième étape consiste à définir un cadre aligné avec les enjeux et les valeurs de l'entreprise. Cela suppose d'identifier clairement ses publics cibles et ses messages clés, puis de s'appuyer sur un référentiel reconnu comme les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies pour donner de la cohérence et de la légitimité à sa communication. Un calendrier éditorial RSE construit autour de ces objectifs permet ensuite de structurer la prise de parole dans le temps, plutôt que de communiquer de façon opportuniste.

Enfin, la dernière étape est le pilotage : mettre en place un suivi des progrès réalisés, par exemple via une plateforme digitale comme R3 Connect pour un pilotage RSE en temps réel, des rapports d'activité structurés et transparents, ou une participation à des évaluations reconnues comme EcoVadis, qui objectivent la démarche auprès des parties prenantes externes.

Ces quatre étapes, gouvernance, sensibilisation, cadre, pilotage, permettent de poser des bases solides avant de communiquer, afin que la valorisation de la démarche RSE repose sur des engagements réels plutôt que sur un discours déconnecté des pratiques.