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Portraits de l'été : les visages R3

Article
Publié le
July 1, 2025
Chez R3, on ne vend pas du conseil, on fabrique de l’impact. Née en 2021, notre aventure regroupe +100 experts qui accompagnent +1 400 clients dans la transition climatique, énergétique et durable.

Derrière chaque projet R3, il y a des femmes et des hommes qui agissent, qui doutent, qui avancent, bref, qui font. À travers une série d’interviews sans filtre, cinq de nos collaborateurs nous racontent leur quotidien, leur métier, leur engagement. Qu’ils œuvrent pour la transition énergétique, la stratégie climat, la RSE ou la biodiversité, ils incarnent ce qui fait notre force : la conviction que le changement se construit à hauteur d’humain. Ces vidéos, c’est un peu l’envers du décor. Moins de slides, plus de visages. Moins de jargon, plus de sens. Bienvenue dans les coulisses de R3.

Le portrait de Tom, ingénieur efficacité énergétique senior

Arrivé chez R3 en 2022 en tant que stagiaire, Tom a vu grand dès le départ. C’est lui qui a initié le développement de notre offre photovoltaïque, aujourd’hui pleinement intégrée dans notre accompagnement énergétique.

Au sein du pôle Énergie, Tom contribue à évaluer la performance énergétique des sites, à définir des plans d’actions ambitieux, à accompagner les travaux… et désormais, à intégrer les énergies renouvelables dans les trajectoires de décarbonation.

Dans son interview, Tom évoque aussi la culture d’entreprise de R3 : transparence managériale, engagement sociétal (avec 5 jours par an offerts à chaque collaborateur pour des causes associatives) et dynamisme collectif (bureau des sports, cohésion inter-équipes…).

Le portrait de Sibylle, consultante senior Climat & Éco-conception

Consultante senior au sein du pôle Climat, Sibylle accompagne nos clients dans leur stratégie bas-carbone, la définition de leur trajectoire SBTi, mais aussi l’écoconception de produits et services à faible impact.

Présente depuis les débuts de R3, elle illustre notre volonté de faire grandir les talents par l’apprentissage continu, la montée en expertise et la mise en réseau de savoirs transversaux. Elle participe notamment aux groupes de veille interne, pour rester toujours à la pointe des méthodes, des réglementations et des référentiels.

“On échange beaucoup entre pôles, et on se challenge. C’est ce qui nous permet d’aller loin dans la qualité.”

Le portrait de Brieuc, responsable de développement commercial Grand Ouest

Acteur clé de notre équipe Développement, Brieuc est en lien direct avec les territoires, les acteurs économiques régionaux et les directions d’entreprise. Il veille à construire des relations commerciales solides, éthiques et orientées solutions.

Son rôle : comprendre les enjeux spécifiques des clients, mobiliser les expertises internes, orchestrer une approche sur-mesure qui allie conseil stratégique, accompagnement opérationnel et structuration du financement.

“Les projets les plus puissants sont ceux qu’on construit à plusieurs. L’interdisciplinarité chez R3, ce n’est pas un concept, c’est une méthode.”

Le portrait d’Agathe, ingénieure efficacité énergétique sénior

Agathe incarne l’énergie du terrain. Au sein du pôle Énergie, elle conduit des missions qui vont bien au-delà du diagnostic. Elle structure et pilote des projets complets, en assurant le suivi des travaux, l’accompagnement à la mise en œuvre, la recherche de financements.

Issue d’une génération militante et lucide, Agathe apporte à R3 sa rigueur, sa fraîcheur et sa capacité à faire bouger les lignes dans une organisation où chaque voix compte.

“Ce que j’apprécie ici, c’est l’agilité. On peut faire entendre ses idées, faire évoluer les méthodes, faire partie de la transformation.”

Le portrait de Nicolas, directeur Pôle PME ETI Conseil RSE et Carbone

Nicolas pilote le pôle dédié aux PME et ETI, avec une expertise spécifique sur les enjeux de structuration RSE, bilan carbone, CSRD et stratégie climat.

Son approche ? Allier exigence méthodologique, pragmatisme et pédagogie. Il accompagne les dirigeants dans des trajectoires sur mesure, sans jamais perdre de vue la réalité terrain. Il incarne aussi l’esprit de communauté de R3, entre expertise collective et engagement individuel.

“L’impact, ce n’est pas seulement dans ce qu’on délivre, c’est aussi dans la manière dont on travaille ensemble, avec des valeurs partagées et une vraie cohésion.”

À travers ces 5 portraits, nous vous invitons à découvrir la richesse de nos métiers, la diversité de nos talents et l’énergie collective qui anime R3 chaque jour. Merci à Tom, Sibylle, Brieuc, Agathe et Nicolas de porter si fièrement nos engagements.

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Vous avez envie de contribuer à des projets à fort impact, d’accompagner la transformation des entreprises vers des modèles plus durables, et de rejoindre une équipe engagée, exigeante et humaine ?

Chez R3, nous cherchons des profils curieux, ambitieux, agiles, des personnes prêtes à mettre leur énergie et leurs convictions au service de la transition énergétique, climatique et sociétale. Notre force repose sur l’expertise collective, l’intelligence du terrain et la volonté de faire bouger les lignes.

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Bureau d’études énergétiques EPM

Intégré au groupe R3, EPM renforce l’ingénierie énergétique et environnementale du groupe grâce à son expertise technique et son appui en maîtrise d’œuvre.

Adaptation au changement climatique

Préservez la continuité de vos activités en anticipant les risques climatiques et en déployant des plans d’adaptation pour sécuriser vos sites et vos chaînes de valeur. 

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ACT Pas à Pas

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Biodiversité

La biodiversité est un enjeu stratégique pour les entreprises : sa préservation renforce la résilience des entreprises, réduit les risques et ouvre de nouvelles opportunités.

Ateliers de sensibilisation

Nous croyons que sensibiliser au développement durable est essentiel pour répondre aux défis écologiques et transformer notre système.

Certificats d'économies d'énergie

Nous aidons au financement de vos projets d'efficacité énergétique par l'obtention des CEE, avec suivi complet du dossier.

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Modernisez vos équipements pour réduire coûts et impacts environnementaux. R3 transforme vos Capex en Opex, sécurisant votre évolution.

Pilotage Energétique

Optimisez l’énergie avec le module Pilotage Energie : suivi automatisé et analyse des données pour atteindre vos objectifs de réduction.

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Réduisez vos émissions de GES avec le module Carbone : outils pour une vue centralisée, analyse des données, et plan d’action ciblé.

Pilotage RSE en temps réel | R3 Connect

Démarrez vos actions RSE avec le module Pilotage RSE : un outil digital personnalisable pour une vue globale et simplifiée de vos initiatives.

Reporting ESG

La CSRD impose un rapport de durabilité. R3 facilite cette tâche avec Reporting ESG, le module digital dédié de R3 Connect.

Double matérialité et CSRD

La CSRD, loin d'être une contrainte, ouvre des opportunités et booste la performance en liant RSE à des gains énergétiques, environnementaux, et économiques.

Transformation du modèle d'affaires

Pour un 21ème siècle durable, il faut transformer les modèles économiques. R3 aide les entreprises à intégrer toutes les parties prenantes pour une trajectoire régénératrice.

Stratégie RSE

La stratégie RSE, essentielle au développement durable, permet aux entreprises d'intégrer des pratiques éthiques et environnementales pour évaluer et améliorer leur impact.

Stratégie et AMO Energie

Face à la hausse des coûts de l’énergie et au renforcement des réglementations, les entreprises doivent repenser leur consommation énergétique.

Diagnostic et Mise en conformité énergétique

Le Diagnostic évalue la consommation énergétique des bâtiments et aide les entreprises à améliorer leur efficacité énergétique.

ACV et Écoconception

Face à la pression réglementaire et à la demande éco-responsable, l'Analyse de Cycle de Vie et l'éco-conception réduisent impacts et coûts, rendant vos produits plus attractifs.

Achats responsables

Selon Écovadis en 2022, 33% des fournisseurs sont sollicités sur des critères RSE (+17pts en 2 ans), et 70% trouvent ces demandes pertinentes.

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Face aux défis de la transition et pressions réglementaires, ne retardez plus vos actions. La location évolutive finance vos équipements sans impacter votre trésorerie.

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Collaborez avec vos partenaires pour mesurer et réduire les émissions indirectes tout au long de votre chaine de valeur.

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Les questions fréquentes

Pourquoi la biodiversité est-elle un enjeu stratégique pour les entreprises ?

La biodiversité n'est plus un sujet périphérique de la RSE : c'est une condition de la performance économique elle-même. Plus de 50 % du PIB mondial dépend directement ou indirectement des services rendus par les écosystèmes, pollinisation, régulation du climat, qualité des sols et de l'eau, approvisionnement en matières premières. En France, on estime que 80 milliards d'euros de chiffre d'affaires et 1,5 million d'emplois reposent sur ces écosystèmes naturels. Et 72 % des entreprises européennes en dépendent directement, souvent sans l'avoir formellement mesuré.

Cette dépendance se traduit par des risques bien concrets : ruptures d'approvisionnement, pénuries de ressources, instabilité des rendements agricoles, hausse des coûts d'assurance et d'exploitation. Une entreprise qui n'anticipe pas son exposition à l'érosion de la biodiversité s'expose donc à des risques financiers directs, au même titre que le risque climatique, dont elle est d'ailleurs indissociable.

À ces risques économiques s'ajoute une pression réglementaire désormais structurante. La CSRD impose aux grandes entreprises de publier, via l'ESRS E4, leurs impacts et dépendances à la nature en s'appuyant sur l'approche LEAP. Des cadres comme la TNFD et la SBTN viennent en parallèle fixer les attentes méthodologiques du marché. Ne pas s'y préparer, c'est s'exposer à un risque de non-conformité, mais aussi à une perte de compétitivité face aux entreprises qui auront pris de l'avance.

Mais la biodiversité est aussi porteuse d'opportunités : innovation produit par biomimétisme, accès à de nouveaux marchés (agriculture régénérative, écotourisme), meilleur accès au financement durable, et renforcement de l'attractivité employeur. Structurer une stratégie biodiversité, c'est donc aussi sécuriser ses chaînes d'approvisionnement, renforcer sa résilience face aux crises climatiques et sanitaires, et gagner en crédibilité auprès des investisseurs, des clients et des collaborateurs.

En somme, intégrer la biodiversité à sa stratégie n'est plus une option réservée aux entreprises les plus engagées : c'est un levier de résilience économique et un facteur de différenciation qui devient incontournable, quel que soit le secteur d'activité.

Qu'est-ce que la CSRD ?

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est une directive européenne ambitieuse qui redéfinit les standards du reporting de durabilité pour les entreprises. Elle impose aux moyennes et grandes entreprises de publier un rapport de durabilité détaillé, intégrant des données financières et extra-financières (critères ESG : Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). L’objectif ? Harmoniser, améliorer la transparence et renforcer la comparabilité des informations entre les entreprises, tout en les incitant à intégrer les enjeux de durabilité au cœur de leur stratégie.

La CSRD s’appuie sur le principe de double matérialité, qui évalue à la fois l’impact des entreprises sur la société et l’environnement, et l’impact des enjeux environnementaux et sociétaux sur les entreprises elles-mêmes. Elle remplace la NFRD (Non-Financial Reporting Directive) et élargit son champ d’application à plus de 50 000 entreprises en Europe, avec une mise en œuvre progressive dès 2025.

Chez R3, nous voyons la CSRD comme une opportunité stratégique : au-delà de la conformité réglementaire, elle permet aux entreprises de mesurer, piloter et améliorer leur performance globale, tout en renforçant leur compétitivité et leur résilience face aux défis de demain. Avec notre approche alliant expertise humaine et outils digitaux, nous vous accompagnons à chaque étape pour transformer cette obligation en un véritable levier de transformation durable.

Quelles sont les sanctions liées à la non-conformité à la CSRD ?

Les organismes tiers indépendants auditeront les rapports CSRD pour vérifier la conformité des informations fournies.

En cas de non-respect, les sanctions comprennent :

  • Non-publication du rapport : amende de 30 750 euros et injonction de publier le rapport par un tiers. Cela peut également entraîner l'exclusion des procédures de marché public.
  • Absence d'audit : amende de 30 000 euros et jusqu'à 2 ans d'emprisonnement en cas de non audit du rapport extra-financier.
Quels critères intégrer dans une démarche d’achats responsables ?

Au-delà du prix et de la qualité, qui restent des critères de base, une démarche d'achats responsables suppose d'élargir la grille de décision à des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance, afin de refléter les véritables enjeux RSE et les attentes des parties prenantes.

Sur le plan environnemental, il s'agit d'évaluer la performance énergétique des produits et équipements, leur contribution à la réduction des déchets, et leurs émissions carbone. C'est là qu'intervient le TCO², un indicateur de coût total qui intègre l'ensemble du cycle de vie, acquisition, usage, fin de vie, plutôt que le seul prix d'achat initial. Cette approche permet souvent d'identifier des gains économiques et environnementaux simultanés, un équipement plus coûteux à l'achat pouvant s'avérer plus performant sur la durée.

Sur le plan social, les critères concernent les conditions de travail chez les fournisseurs, le respect des droits humains et la diversité au sein de leurs pratiques. Ces critères prennent une importance croissante à mesure que les entreprises sont tenues responsables non plus seulement de leurs propres pratiques, mais de celles de l'ensemble de leur chaîne de valeur.

C'est justement là que se situe l'un des principaux points de vigilance : la visibilité sur cette chaîne de valeur reste souvent limitée. En moyenne, seule la moitié des entreprises a une visibilité sur plus de 50 % de ses fournisseurs de rang 1, et cette visibilité chute à environ 20 % pour les fournisseurs de rang 2. Une démarche d'achats responsables sérieuse doit donc aussi intégrer un critère de traçabilité et de connaissance de sa chaîne d'approvisionnement au-delà du premier niveau, sous peine de piloter une stratégie RSE sur une vision incomplète des risques réels.

Enfin, sur le plan économique et de gouvernance, les critères incluent la maîtrise des coûts cachés (maintenance, durabilité des équipements, gestion de fin de vie), la maîtrise des risques fournisseurs, la sécurisation opérationnelle des approvisionnements, ainsi que des pratiques équitables comme le respect des délais de paiement.

Pour objectiver ces critères plutôt que de s'appuyer sur des déclarations d'intention, les entreprises s'appuient de plus en plus sur des plateformes d'évaluation standardisées comme EcoVadis, qui permettent de comparer les fournisseurs sur des scores ESG homogènes plutôt que sur des données disparates et difficiles à vérifier.

Quels outils R3 propose pour piloter la biodiversité dans mon entreprise ?

Piloter durablement sa démarche biodiversité suppose de combiner des outils méthodologiques, des indicateurs de suivi et un support numérique permettant d'ancrer le sujet dans la gouvernance de l'entreprise, plutôt que de le laisser reposer sur une démarche ponctuelle. R3 s'appuie pour cela sur trois familles d'outils complémentaires.

La première est méthodologique : chaque diagnostic s'appuie sur la méthode LEAP de la TNFD, qui structure la cartographie des interfaces entre l'entreprise et la nature, l'analyse DIRO (dépendances, impacts, risques, opportunités) et la définition d'indicateurs de suivi (KPI) pour mesurer l'évolution des performances biodiversité dans le temps. Ces indicateurs sont choisis en fonction du secteur d'activité et des enjeux propres à l'entreprise, afin de rester actionnables plutôt que purement déclaratifs.

La deuxième famille d'outils est numérique, via la plateforme R3 Connect. Son module Reporting ESG facilite la production du rapport de durabilité désormais imposé par la CSRD, en intégrant les données biodiversité dans le cadre ESRS E4. Le module Pilotage RSE offre une vue globale et simplifiée de l'ensemble des initiatives biodiversité et développement durable de l'entreprise, tandis que les modules Pilotage Carbone et Énergétique permettent d'articuler le suivi de la biodiversité avec les autres piliers de la transition durable de l'entreprise, plutôt que de le traiter en silo.

Enfin, R3 propose des outils de portage stratégique : feuilles de route biodiversité, ateliers de travail avec les équipes dirigeantes et opérationnelles, et accompagnement vers des dispositifs de reconnaissance externe comme les labels sectoriels ou le reporting CSRD, qui valorisent la démarche auprès des parties prenantes.

L'ensemble de ces outils vise un objectif commun : faire en sorte que la biodiversité s'intègre progressivement dans la gouvernance et les décisions opérationnelles de l'entreprise, avec des indicateurs suivis dans la durée, plutôt que de rester un exercice de reporting isolé.