Biodiversité : la démarche du Crédit Agricole Île-de-France

Rappel des objectifs

Déjà engagé dans une démarche de décarbonation, le Crédit Agricole Île-de-France (CA IDF) a souhaité aller plus loin en structurant sa stratégie sur un enjeu encore peu outillé : la biodiversité. Avec plus de 4 000 collaborateurs, 250 agences et 140 milliards d'euros d'encours de financement sur le territoire francilien, la Caisse régionale avait besoin de mieux comprendre et mesurer son empreinte biodiversité,sur ses propres activités comme sur les écosystèmes liés à ses financements, pour bâtir un plan d'action ciblé et être en mesure d'accompagner ses clients sur ce sujet.

Trois critères ont guidé le choix de la méthode avec R3 : s'appuyer sur une approche proche de celle déjà connue sur le carbone pour embarquer rapidement les équipes, rester assimilable par l'ensemble des collaborateurs, et proposer un outil réplicable que CA IDF pourrait à son tour promouvoir auprès de ses clients.

Suite à l'intervention de R3

Les experts R3 ont construit avec CA IDF une véritable boussole biodiversité, structurée autour de la méthodologie LEAP (Localiser, Évaluer, Analyser, Préparer) et déployée sur l'ensemble des 3 scopes d'analyse :

• Scope 1 : diagnostic approfondi des sites opérationnels (agences, bâtiments administratifs, foncier d'investissement), priorisés selon leur sensibilité biodiversité.
• Scope 2 : étude des interactions entre ces sites et les écosystèmes et zones naturelles protégées d'Île-de-France.
• Scope 3 : analyse ciblée des écosystèmes liés aux financements et aux filières à risques.

Des indicateurs d'impact, de risques et d'opportunités ont été définis pour chaque scope, permettant un pilotage rigoureux et une montée en puissance progressive du plan d'action biodiversité.

Résultat : une démarche pragmatique, locale et fédératrice, qui mobilise l'ensemble des directions de la Caisse régionale et renforce le rôle de tiers de confiance du Crédit Agricole auprès de ses clients et partenaires.

Les solutions R3

R3 a déployé une approche sur-mesure, articulée autour des 3 phases de la méthodologie LEAP :

• Localiser - Analyse documentaire, cartographie de la chaîne de valeur et des parties prenantes, puis atelier de synthèse permettant d'obtenir les tableaux d'interface et la cartographie des enjeux biodiversité sur les sites opérationnels et une sélection du scope 3.
• Évaluer et analyser - Études sectorielles, consultation des parties prenantes internes et externes, puis cotation des enjeux et construction d'une première version d'un cockpit de pilotage des impacts, risques et opportunités sur chacun des scopes.
• Préparer - Recommandation d'un plan d'actions prioritaire biodiversité, avec des fiches méthodologiques dédiées au pilotage des indicateurs sur les scopes 1, 2 et 3, validé avec le comité de direction.

Cette démarche s'appuie sur la connaissance qu'ont les équipes R3 des enjeux biodiversité dans des secteurs variés (distribution, agroalimentaire, cosmétique, jardinerie...) ainsi que sur leur expérience des bilans carbone menés auprès de plusieurs Caisses régionales du Groupe Crédit Agricole.

Un projet inspirant

‍Cette mission illustre la capacité de R3 à transposer aux enjeux de biodiversité une méthodologie rigoureuse, déjà éprouvée sur le carbone, pour la rendre opérationnelle au sein d'une organisation complexe et multi-sites.

Elle démontre qu'une démarche biodiversité réussie repose sur une approche locale, collective et pluridisciplinaire, et qu'elle peut, une fois maîtrisée en interne, devenir un véritable levier d'accompagnement des clients dans leur propre trajectoire de transition.