Bilan carbone entreprise

Face à l’urgence climatique, le bilan carbone est la première étape pour amorcer une démarche de réduction des émissions de gaz à effet de serre et de votre impact environnemental.

Phase structurante de votre stratégie de décarbonation, la bonne réalisation de votre bilan carbone repose sur 3 clés de succès. Nos experts carbone vous les présentent dans la vidéo suivante.

Aujourd’hui la réglementation oblige la réalisation d’un bilan carbone tous les 4 ans pour toutes les entreprises de plus de 500 salariés (ou plus de 250 salariés dans les DROM-COM) et la recommande fortement pour les TPE et PME.

Quels sont les bénéfices d’un bilan carbone pour votre entreprise ?

  • Connaître l’impact de votre activité sur le climat.
  • Identifier les leviers de réduction de vos émissions sur vos 3 scopes.
  • Répondre aux exigences réglementaires ou les anticiper.
  • Structurer votre démarche et définir les actions à suivre.
  • Obtenir un premier plan de transition avec vos objectifs de réduction d’émissions et les ressources nécessaires pour les atteindre.

Quelle est notre méthode pour réaliser votre bilan carbone ?

Nos experts sont certifiés selon la méthode Bilan Carbone® de l’Ademe. Ils mettent à votre disposition les outils les plus adaptés au suivi et à la mesure de votre empreinte carbone (outil digital R3 PILOT’ CARBONE, calculette carbone simplifiée…).

Leur méthodologie est précise et s’appuie au maximum sur des données physiques plutôt que financières.
Elle comprend différentes étapes afin de vous fournir un bilan carbone complet, qui soit un outil opérationnel pour démarrer votre stratégie de décarbonation et engager votre transition écologique :

1. Cadrage du périmètre

2. Paramétrage d’outils digitaux tels que R3 PILOT’ CARBONE

L’outil digital vous permet de calculer vos indicateurs clés et génère un reporting qualifié et quantifié de votre empreinte carbone.   

3. Collecte des données d’activité et calcul des émissions

Collecte et analyse (avec vérification de cohérence) de vos données par scope et par activité. Calcul des émissions et identification des enjeux de réduction prioritaires.

4. Formulation de votre plan de transition

Des objectifs de réduction à court-terme (entre 3 et 4 ans) et long-terme (10-15ans), prévision des actions à mener ainsi que des moyens financiers et humains à affecter pour atteindre ces objectifs.  

BON A SAVOIR : Si vous êtes une entreprise de moins de 500 salariés, nous vous faisons bénéficier du dispositif Décarbon’action co-financé par l’Ademe et opéré par BpiFrance : un accompagnement de 12 jours par nos experts pour démarrer une démarche de réduction de votre empreinte carbone.

Les questions récurrentes sur le bilan carbone d’entreprise

Les questions récurrentes sur le bilan carbone d’entreprise

En France, les obligations réglementaires pour les entreprises concernant le bilan carbone sont :

  • Bilan GES obligatoire : Les entreprises de plus de 500 salariés en métropole (et 250 en outre-mer) doivent réaliser un Bilan d’Émissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES) tous les 4 ans.
  • Publication : Elles doivent publier ces bilans, avec les actions prévues pour réduire les émissions.
  • Cadre légal : L’obligation est définie par l’article L229-25 du Code de l’Environnement.
  • Emissions à comptabiliser : Elles doivent mesurer les émissions directes (propres activités) et indirectes (énergie, transport).
  • Sanctions : Des amendes peuvent être infligées en cas de non-respect.

En France, doivent réaliser un bilan carbone :

  • Les grandes entreprises : Plus de 500 salariés en métropole (250 en outre-mer).
  • Les établissements publics : Plus de 250 personnes.
  • Les collectivités : Plus de 50 000 habitants.

Ces bilans peuvent être consultés :

  • Sur les sites web des entreprises dans la section RSE.
  • Sur le site de l’ADEME, dans le registre des bilans GES.

Un bon bilan carbone doit être exhaustif, précis, comparable, transparent et actionnable, couvrant toutes les sources d’émissions directes et indirectes.


Les entreprises devraient viser à réduire leurs émissions en alignement avec les objectifs climatiques globaux, comme ceux de l’Accord de Paris. Atteindre la neutralité carbone par la réduction maximale des émissions et la compensation des résiduelles est également un objectif pertinent. Les benchmarks sectoriels peuvent guider les niveaux acceptables d’émissions, et il est crucial de gérer les émissions dans tous les scopes, particulièrement le scope 3. Les stratégies doivent être régulièrement évaluées pour assurer la conformité avec les objectifs de réduction d’émissions.

Les scopes 1, 2 et 3 sont des catégories d’émissions de gaz à effet de serre (GES) utilisées pour réaliser un bilan carbone.

Stratégie RSE en Entreprise

Une stratégie de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est un outil crucial pour les organisations engagées dans le développement durable. Elle aide les entreprises à intégrer des pratiques éthiques, sociales et environnementales dans leurs opérations quotidiennes. Cela permet d’évaluer l’impact de leurs activités et de mettre en œuvre des mesures concrètes pour les améliorer.

Quels sont vos objectifs ?

Mettre en œuvre une stratégie RSE efficace est l’une des étapes à franchir pour améliorer votre impact social et environnemental. R3 vous garantit un accompagnement expert et sans faille.

Qu’est-ce qu’une stratégie RSE ?

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) représente un engagement volontaire visant à aborder les défis du développement durable. Une stratégie RSE efficace combine des mesures environnementales, sociales et sociétales, tout en intégrant des pratiques économiques durables dans les opérations et les interactions de l’entreprise avec ses parties prenantes.

Comment mettre en place une stratégie RSE efficace dans une entreprise ?

Analyse Initiale

Effectuez un diagnostic interne pour comprendre l’impact actuel de l’entreprise sur les aspects sociaux, environnementaux et économiques.
Identifiez les attentes des parties prenantes internes (employés, dirigeants) et externes (clients, investisseurs, fournisseurs).

Définition des Objectifs

Fixez des objectifs clairs et mesurables qui alignent les initiatives RSE avec la stratégie globale de l’entreprise.
Assurez-vous que ces objectifs tiennent compte des principales problématiques identifiées lors de l’analyse.

Formation et Sensibilisation

Formez les employés sur les principes de la RSE et sensibilisez-les à leur rôle dans l’application de la stratégie.
Encouragez la collaboration et la participation des équipes.

Mise en Œuvre du Plan d’Action

Élaborez un plan d’action concret avec des étapes, des délais et des responsabilités claires pour chaque initiative.
Intégrez la RSE dans les processus quotidiens, de la chaîne d’approvisionnement à la gestion des déchets.

Suivi et Mesure

Mettez en place des indicateurs de performance pour mesurer les progrès réalisés.
Évaluez régulièrement les résultats et apportez les ajustements nécessaires.

Communication et Transparence

Communiquez les avancées, réussites et défis rencontrés dans votre démarche RSE aux parties prenantes, en interne comme en externe.
Soyez transparents sur vos objectifs et leur avancement, et valorisez les succès.

Amélioration Continue

Réévaluez la stratégie régulièrement pour identifier les améliorations possibles.
Adaptez les objectifs et les initiatives en fonction de l’évolution des enjeux et des attentes des parties prenantes.

Pourquoi réaliser une Stratégie RSE en Entreprise ?

Réputation et satisfaire les attentes des parties prenantes
Réputation et Attentes des Parties Prenantes

Réputation et Attentes des Parties Prenantes

  • Améliorer la réputation :

Une stratégie RSE renforce l’image de marque et attire des clients et partenaires sensibles aux enjeux sociaux et environnementaux.

  • Répondre aux attentes des parties prenantes :

Les employés, clients, investisseurs et autres parties prenantes accordent de plus en plus d’importance aux pratiques responsables.

Innovation et Fidélisation des Talents

  • Stimuler l’innovation :

La recherche de solutions durables encourage la créativité, menant à de nouvelles offres et modèles économiques.

  • Attirer et fidéliser les talents :

Les employés cherchent des entreprises qui partagent leurs valeurs. Une stratégie RSE forte peut augmenter la rétention et l’engagement.

Innovation RSE
Innovation et Fidélisation des Talents
réduire les couts
Réduction des Coûts et Compétitivité

Réduction des Coûts et Compétitivité

  • Réduire les coûts :

Des initiatives responsables, telles que l’efficacité énergétique ou la réduction des déchets, permettent de réaliser des économies.

  • Accroître la compétitivité :

Une stratégie RSE peut ouvrir de nouveaux marchés et différencier l’entreprise face à la concurrence.

Nos autres services

Bilan carbone entreprise | DPE Entreprise | Financement transition écologique

Les questions récurrentes sur la Stratégie RSE en Entreprise

Les questions récurrentes sur la Stratégie RSE en Entreprise

Les quatre piliers de la stratégie RSE d’une entreprise sont :

  • Social : Bien-être des employés et conditions de travail.
  • Environnemental : Réduction de l’impact écologique.
  • Économique : Création de valeur durable et éthique.
  • Gouvernance : Transparence et gestion responsable.

Les sept principes fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) définis par l’ISO 26000 sont :

  • Responsabilité : Assumer les impacts de ses décisions et activités sur la société et l’environnement.
  • Transparence : Partager de manière ouverte et claire les informations sur ses décisions, actions et impacts.
  • Comportement éthique : Adopter des pratiques honnêtes, équitables et intègres dans toutes les activités.
  • Respect des parties prenantes : Identifier, impliquer et considérer les attentes des différentes parties prenantes.
  • Légalité : Respecter toutes les lois et réglementations pertinentes.
  • Normes internationales : Intégrer et respecter les normes internationales de comportement.
  • Droits humains : Respecter et promouvoir les droits humains reconnus au niveau international.

Il n’est généralement pas obligatoire pour une entreprise de mettre en place une stratégie RSE, mais il existe des exceptions et des incitations :

  • Rapport RSE Obligatoire : En Europe, certaines grandes entreprises cotées et les institutions financières doivent fournir un rapport non financier (ou de développement durable) détaillant leurs activités RSE. En France, c’est obligatoire pour les grandes entreprises de plus de 500 employés.
  • Normes et Réglementations Sectorielles : Certaines industries ont des normes spécifiques en matière de RSE, en particulier dans les secteurs les plus à risque en matière d’environnement ou de droits humains.
  • Pression des Parties Prenantes : Les clients, investisseurs, employés et autres parties prenantes exigent souvent des entreprises des engagements clairs en matière de RSE.

Même si ce n’est pas toujours obligatoire, il est de plus en plus avantageux d’intégrer une stratégie RSE pour répondre aux attentes croissantes du marché et améliorer sa réputation.

Il existe de nombreux avantages de mettre en place une stratégie RSE pour une entreprise :

  • Amélioration de la perception de l’entreprise.
  • Satisfaction des exigences des consommateurs.
  • Différenciation par rapport à la concurrence.
  • Accroissement de l’attrait en tant qu’employeur.
  • Diminution des dépenses.
  • Prévision des changements réglementaires à venir.

DPE Entreprise – Diagnostic de Performance Energétique

Le diagnostic de performance énergétique (DPE) est un outil essentiel pour les entreprises engagées dans l’amélioration de leur efficacité énergétique. Il permet d’évaluer la consommation énergétique de leurs bâtiments et de prendre des mesures concrètes pour la réduire. Loi Énergie Climat, Décret Tertiaire, Loi d’Orientation des Mobilités … Vous êtes de plus en plus sous pression face à l’aggravation de la crise climatique et énergétique et aux obligations réglementaires qui l’accompagnent.

Que souhaitez-vous réaliser ?

Optimiser votre performance énergétique est la première étape à franchir pour réduire vos émissions de gaz à effet de serre. R3 vous accompagne dans votre démarche DPE Entreprise.

Qu’est-ce que le DPE Entreprise ou Diagnostic de Performance énergétique ?

Le Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) est un outil stratégique pour les entreprises, fournissant une évaluation de la consommation énergétique et de l’empreinte carbone de leurs bâtiments. En France, il s’agit d’un document obligatoire lors de la vente ou de la location de locaux commerciaux, destiné à informer les parties prenantes des coûts énergétiques potentiels et des émissions associées. Pour les entreprises, le DPE est un levier de conformité réglementaire, d’optimisation opérationnelle, et de responsabilité environnementale.

Optimiser votreperformance énergétiqueest la
première étape à franchir pourréduire vos émissions
de gaz à effet de serre.

Comment nos experts évaluent-ils la performance énergétique de votre entreprise ?

Collecte des données

Le diagnostiqueur recueille des informations sur le bâtiment, ses équipements et ses systèmes énergétiques.

Il examine les factures d’énergie pour obtenir un aperçu des habitudes de consommation.

Inspection sur le site

Le professionnel visite les locaux pour évaluer l’état des installations (chauffage, éclairage, climatisation, etc.).

Il identifie les sources potentielles de déperditions d’énergie.

Évaluation des consommations

À partir des données collectées et des mesures réalisées, le diagnostiqueur analyse la consommation énergétique globale.

Calcul et analyse

En tenant compte des caractéristiques du bâtiment, des équipements utilisés et de l’usage, il calcule la performance énergétique.

L’analyse permet de déterminer les zones à améliorer.

Rapport et recommandations

Le diagnostiqueur rédige un rapport détaillé avec une note de performance.

Il propose des recommandations spécifiques pour optimiser l’efficacité énergétique.

Suivi et mise en œuvre

L’entreprise reçoit des conseils sur la mise en œuvre des recommandations.

Un suivi professionnel peut être proposé pour évaluer l’efficacité des mesures adoptées.

Pourquoi réaliser un diagnostic énergétique en tant qu’Entreprise ?

dépenses énergétiques

Maximisez vos gains et prenez le contrôle de vos dépenses énergétiques

  • Optimisation des coûts énergétiques :

Les experts de R3 vous aident à identifier les sources de gaspillage d’énergie et à élaborer des stratégies efficaces pour réduire vos factures. Grâce à un diagnostic complet, ils créent une feuille de route réaliste pour optimiser les gains énergétiques.

  • Gestion proactive de l’énergie

Avec leur expertise en pilotage des consommations d’énergie, ils vous accompagnent dans la mise en place d’un plan de suivi et de contrôle rigoureux, garantissant une efficacité opérationnelle accrue et une meilleure gestion des ressources.

Transition Énergétique et Performance Optimisée

  • Transition vers l’autoproduction :

Les spécialistes de R3 vous aident à passer à des solutions d’autoproduction d’énergie, comme l’installation de panneaux photovoltaïques, pour renforcer votre indépendance énergétique et réduire votre empreinte carbone.

  • Mise en place d’un contrat de performance énergétique :

Ils vous guident pour élaborer et signer un contrat de performance énergétique, définissant des objectifs clairs et des mesures de succès pour vos installations, tout en assurant un retour sur investissement optimal.

transition énergie
stratégie durable

Accès au Financement et Stratégie Durable

  • Accès aux financements :

R3 vous conseille sur le financement de nouvelles installations, vous aidant à tirer parti des subventions disponibles et des incitations gouvernementales, afin de rendre vos projets plus abordables et rentables.

  • Co-construction d’une stratégie durable :

En capitalisant sur vos installations existantes et en travaillant en étroite collaboration avec vos équipes, les experts de R3 co-construisent une stratégie pragmatique et ambitieuse. Cette approche vous garantit des solutions énergétiques adaptées et personnalisées pour répondre à vos besoins spécifiques.

Nos autres services

Bilan carbone entreprise | Stratégie RSE en Entreprise | Financement transition écologique

Les questions récurrentes sur le DPE – Diagnostic de Performance énergétique

Les questions récurrentes sur le DPE – Diagnostic de Performance énergétique

Le coût d’un diagnostic énergétique pour une entreprise varie généralement entre 2 000 et 10 000 euros, en fonction de la taille du bâtiment, de la complexité des installations, et du niveau de détail souhaité. Les grandes structures ou les analyses plus approfondies peuvent nécessiter un budget plus important.

Le Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) est obligatoire pour les entreprises en cas de vente ou de location de bâtiments commerciaux. Il doit également être affiché pour les bâtiments publics de plus de 250 m².

Un Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) acceptable pour une entreprise doit être récent (moins de 10 ans), réalisé par un diagnostiqueur certifié, et conforme aux normes légales en vigueur.

Un Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) pour une entreprise doit être réalisé par un diagnostiqueur certifié, c’est-à-dire un professionnel ayant reçu une certification spécifique pour effectuer ces évaluations. Ce professionnel doit également être indépendant pour garantir l’impartialité du diagnostic.

La régie

La régie, qu’est-ce que c’est ?

La régie est un mode de travail particulièrement apprécié, qui consiste à intégrer un expert au sein de vos équipes, sur un projet bien précis et pour une durée plus ou moins longue. Cette solution privilégie souplesse et agilité, et vous évite de recourir à une embauche spécifique.

Ce nouveau modèle facilite à la fois la collaboration et la communication chez vous, en interne, et permet une opérationnalité maximale de la solution, par la présence de l’expert sur le terrain. La proximité de l’expert, venu renforcer les équipes, lui permet d’ajuster les stratégies et les solutions en temps réel, assurant ainsi une réponse rapide à vos demandes. Ce dernier se verra attribuer un certain nombre de tâches contractualisées en début de prestation, mais ces dernières pourront aussi évoluer avec le temps et selon les besoins.

Le contrat en régie peut ainsi couvrir une multitude de services et prestations : contribution à la formalisation d’une stratégie robuste et holistique, gestion de projet opérationnel, formation et coaching, conduite du changement et amélioration continue…

Régie

Quels bénéfices pour votre entreprise ?

  • Plus de collaboration et de réactivité dans l’exécution des missions : l’expert est complétement immergé dans votre entreprise et possède en permanence le même niveau d’information que vos collaborateurs. Cette formule permet de répondre rapidement à vos problématiques.
  • Du temps gagné sur le recrutement et les contraintes administratives qui y sont associées : concentrez-vous sur vos projets et vos objectifs ! Laissez-nous gérer le reste ! La régie répond efficacement aux problèmes de manque de temps ou de compétences en interne.
  • Plus d’agilité dans le temps de travail : complètement intégré à l’équipe à laquelle il apporte son savoir-faire, l’expert est agile, s’adapte au mode organisationnel de votre organisation tout en apportant un regard critique. Cette formule offre une vraie flexibilité au niveau du périmètre d’intervention, et permet ainsi une adaptation rapide aux changements de besoins. L’expert peut ajuster son implication en fonction des évolutions du projet, vous garantissant ainsi une allocation optimale de son temps en fonction de vos priorités.
  • Une facturation au temps réel travaillé par l’expert (TJ = tarif journalier) et non sur la base d’une estimation, en amont du projet. Cette formule permet une transparence accrue et un contrôle plus fin des coûts, vous permettant au besoin de reprioriser les tâches de l’expert.
  • L’opportunité de monter en compétences et de développer de nouvelles aptitudes et connaissances pour gagner en autonomie et pérenniser la démarche dans le temps.
  • Une personne relais pour faire le pont avec l’ensemble des expertises complémentaires de R3 : l’expert en régie est le liant avec l’ensemble des solutions de R3. En plus d’apporter son expertise au quotidien chez vous, il peut rapidement mobiliser son réseau d’une centaine d’experts au sein de nos différents pôles : RSE, décarbonation, énergie, financement et/ou digital, en fonction des besoins ou de la complexité à adresser.

« Grâce à la régie, nous avons accompagné la cheffe de projet sur la structuration de leur première Déclaration de Performance Extra-Financière, et tiré profit de cet exercice réglementaire pour embarquer les équipes dans une nouvelle dynamique autour de la RSE, amener de la cohérence entre les différents projets, et concevoir des outils de pilotage pour faciliter l’autonomie de l’entreprise sur la structuration de ses prochains rapports de reporting et notamment l’intégration future de la CSRD. »

Elise, consultante RSE

En régie chez une maison de couture française,  2 jours/semaine

Quels sont les facteurs clés d’une bonne régie ?

1. Clarifier les besoins et les objectifs 

Vous attendez de l’expert qu’il vous aide à coordonner le projet ? Au contraire, vous souhaitez vous affranchir de cette tâche et lui déléguer cette responsabilité ?  Vous avez besoin de vous libérer du temps ? De gagner en légitimité ? D’être rassuré et soutenu ? D’être challengé sur vos idées … ? Selon vos attentes et objectifs, nous adaptons la prestation de régie au plus près de vos besoins. 

2. Construire une relation de confiance

S’adapter à une nouvelle organisation, un nouveau mode de travail, n’est pas chose facile. La transparence, la bienveillance, la communication ouverte et la souplesse sont donc des facteurs essentiels pour que l’expert puisse répondre au mieux à vos attentes. Soucieux de vous faire gagner du temps, il vous sollicitera à juste mesure : informations nécessaires au bon déroulement de sa mission, contexte organisationnel et politique, règles informelles, feedback continu, etc.

3. Jouer le rôle de facilitateur

L’expert fluidifiera la communication efficace entre R3 et vos équipes, et jouera un rôle clé dans la compréhension mutuelle des objectifs. Intermédiaire de confiance, sa bonne intégration au sein de vos équipes lui permettra de favoriser les synergies opérationnelles et la bonne conduite du projet.

« Via la régie, nous avons pu couvrir l’ensemble des sujets du groupe en assistant la Directrice RSE et la VP Senior Environnement sur la validation du dossier SBTi, la formalisation de l’ambition et de la trajectoire décarbonation du groupe, la réponse aux questionnaires environnementaux (CDP, Manifeste pour un réveil écologique, etc.), la formation des équipes RSE et l’amélioration de leur outil de reporting carbone. »

Eric, consultant carbone

En régie chez un grand groupe français de communication, 4 jours/semaine

Les Certificats d’Economies d’Energie (CEE)

Depuis 2005 et la loi POPE, le gouvernement a mis en place le dispositif des Certificats d’Economies d’Energies. Ces aides ont pour but d’encourager les particuliers et les entreprises à investir dans des projets d’efficacité énergétique.

En effet, les entreprises sont soumises à toujours plus de contraintes sur l’énergie :

  • Les prix de l’énergie ont augmenté de 18% entre 2021 et 2022 (INSEE).
  • Le Décret Tertiaire impose une réduction des consommations en fonction de votre site
  • La Loi Energie-Climat vise à améliorer la performance énergétique des bâtiments et à atteindre la neutralité carbone pour 2050.

Chez R3, nous vous accompagnons dans le financement de vos projets d’efficacité énergétique en vous aidant à identifier et obtenir des CEE. Ces aides sont obtenues via la réalisation d’opérations standardisées ou spécifiques nécessitant le montage d’un dossier technique.

CEE

Vous souhaitez effectuer des travaux d’efficacité énergétique ?

Vous voulez être accompagné pour évaluer vos subventions sur un de vos projets ?

Nos experts identifient le potentiel CEE de vos travaux/projets et s’occupent du montage et du suivi du dossier jusqu’à l’obtention de votre subvention.

Quels sont les bénéfices de passer par R3 pour vos CEE ?

  • Identifier et quantifier toutes les actions qui sont éligibles à des CEE
  • Gagner du temps sur le montage, l’optimisation et le suivi de votre dossier
  • Financer le reste à charge grâce à des solutions adaptées à vos moyens
  • Bénéficier d’un accompagnement clé en main, de l’identification au financement de votre projet d’efficacité énergétique.

Quelle est notre méthode pour obtenir vos CEE ?

Vous avez un projet de rénovation énergétique et souhaitez le financer grâce à des CEE ?

Nos experts R3 s’occupent des 3 étapes pour l’obtention de vos Certificats d’Economies d’Energie.

1. Identification et chiffrage du potentiel CEE

Nos ingénieurs identifient et chiffrent les CEE éligibles sur votre projet ainsi que sur votre patrimoine afin de faire de cette subvention un levier d’accélération de votre transition énergétique.

Pour rappel : 1 CEE = 1 kWh cumac

2. Montage et optimisation du dossier CEE

Une fois les primes identifiées et chiffrées, les experts R3 vous accompagnent dans la préparation du dossier de demande de Certificats d’Économies d’Énergie. Ils s’assurent que toutes les informations nécessaires sont fournies et que le dossier est conforme aux exigences du PNCEE.

3. Dépôt du dossier

Nous finalisons votre dossier et le transmettons au PNCEE afin de le valider et de vous reverser la subvention correspondante.

Vous souhaitez avoir un accompagnement clé en main pour votre projet d’efficacité énergétique ?

Nos ingénieurs R3 vous proposent une solution globale comprenant l’identification de vos gisements potentiels d’économies d’énergie, la construction de votre plan d’action, le suivi des travaux et le montage des dossiers CEE :

Besoin de financer le reste à charge ?

R3 met également à disposition des solutions financières de location évolutive pour financer les investissements non pris en charge par les CEE et vous permettre d’accélérer votre transition énergétique sans fragiliser votre trésorerie.

Vous souhaitez obtenir des CEE pour financer vos travaux d’efficacité énergétique ?

La location évolutive

Vous faites face aux multiples défis de la transition énergétique, environnementale et sociétale, aux nombreuses contraintes réglementaires, à la pression des attentes de votre marché… et pourtant vous retardez vos actions par peur d’investir ou par manque de trésorerie. La location évolutive est la solution pour financer vos équipements sans fragiliser votre trésorerie.

Grâce à ses solutions financières (leasing, leaseback), R3 vous permet de faire évoluer vos équipements et vos infrastructures vers des modèles plus performants, mieux éco-conçus et moins énergivores. Ainsi, vous réduisez vos factures énergétiques, décarbonez vos procédés de production, et diminuez vos impacts environnementaux tout en améliorant votre productivité et en enregistrant des gains économiques notables.

Location évolutive

Quels sont les bénéfices pour votre entreprise ?

Bénéfices financiers :

  • Préserver sa trésorerie et sa capacité d’investissement en transformant ses Capex en Opex déductibles de votre résultat imposable.
  • Disposer d’un accès privilégié à tous les partenaires bancaires de R3 avec des taux compétitifs
  • Bénéficier de loyers modulables calculés selon la valeur du bien et de sa durée d’usage
  • Tirer profit des dernières évolutions technologiques et d’équipements plus performants, qui permettent de renforcer sa productivité et donc sa compétitivité
  • Maîtriser sa facture énergétique
  • Réduire ses coûts de maintenance

Bénéfices environnementaux :

  • Réduire l’empreinte environnementale de son activité (équipements mieux éco-conçus, consommation d’eau réduite, meilleure gestion des déchets).
  • Réinvestir dans des équipements et les renouveler selon vos usages.
  • Utiliser les fonds dégagés pour accélérer sa transition et investir dans des projets RSE.
  • Choisir des équipements qui anticipent les besoins de transformation, et orientent vers des modèles innovants.

Quelles solutions de location évolutive pour votre entreprise ?

 

Le Leaseback

Vous êtes propriétaires d’équipements ?

R3 finance le rachat de vos équipements via une opération de cession-bail (ou Leaseback).

Vous conservez la jouissance de vos équipements contre un loyer attractif et déductible de votre résultat imposable.

Cette opération vous permet de dégager de la trésorerie, réduit votre endettement et vous donne l’opportunité d’investir dans de nouveaux projets de transition pour votre entreprise.

Le Leasing

Vous souhaitez investir dans des nouveaux équipements ?

R3 vous en finance l’achat et vous les met à disposition moyennant un loyer attractif, lui aussi déductible de votre résultat imposable.

Le leasing vous permet d’acquérir des équipements plus performants et éco-conçus sans mobiliser vos fonds propres ou vous endetter, vous permettant d’accélérer vos feuilles de routes environnementales et d’augmenter vos gains financiers en étant plus compétitif.

Vous désirez ajouter de nouveaux équipements sur votre contrat de financement ?

Vous voulez faire évoluer le matériel loué pour des équipements encore plus performants ?

Les ingénieurs en financement R3 vous conseillent et vous proposent les solutions financières les plus adaptées à votre situation, en vous garantissant des taux compétitifs par rapport au marché.

Vous souhaitez libérer de la trésorerie et investir sans risque pour réduire votre impact environnemental ?

CSRD

Si avec le reporting ESG, les entreprises pouvaient s’octroyer certaines libertés, avec la CSRD elles seront plus encadrées !

La CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive, est une nouvelle directive européenne qui vise à imposer une norme de reporting standardisé pour les données extra-financières avec des indicateurs plus nombreux, plus complexes, étayés par des preuves et un suivi plus contraignant qu’avec la NFRD. Les engagements RSE devront ainsi être suivis d’une stratégie de réduction des impacts, au travers de plans d’actions réalistes et cohérents avec l’objectif de neutralité carbone pour 2050.


La CSRD prendra effet dès fin 2024 et concernera d’ici 3 ans toutes les entreprises de plus de 250 salariés, avec des échéances par seuil d’effectifs et de chiffres d’affaires.

CSRD

Si aujourd’hui les entreprises y voient une contrainte et des coûts supplémentaires, chez R3 nous sommes convaincus du contraire. La CSRD est source d’opportunités et un puissant levier de performance !

Pourquoi ? Parce que les nouveaux indicateurs vont toucher l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise. La RSE sera ainsi directement reliée aux gains réalisés sur l’énergie, sur les impacts environnementaux (carbone eau, déchets, biodiversité…), aux gains pour la marque employeur, mais aussi aux gains économiques grâce à la transformation des business models.

La CSRD c’est donc surtout l’opportunité de relier vos enjeux stratégiques et business à vos enjeux environnementaux et sociétaux en une feuille de route unique pour vous inscrire dans une trajectoire durable et maximiser vos impacts.

Quelles opportunités pour votre entreprise ?

Des opportunités pour vous, qui appliquez la CSRD :

  • Sortir d’une vision silotée de la RSE au profit d’une approche intégrée
  • Avoir accès à des données plus riches, pertinentes et fiables
  • Mesurer l’ensemble des impacts, positifs et négatifs, ainsi que les risques et opportunités, pour améliorer votre performance globale
  • Mieux anticiper les évolutions liées au changement climatique pour s’adapter et devenir plus résilient
  • Identifier les potentiels d’innovation pour amorcer la transition de votre modèle

Des opportunités vis-à-vis de vos parties prenantes :

  • Crédibiliser votre démarche par des indicateurs tangibles
  • Renforcer le dialogue avec vos parties prenantes
  • Créer de nouveaux partenariats avec des acteurs, experts sur les sujets de durabilité pour imaginer des solutions à des problèmes communs
  • Embarquer systématiquement les parties prenantes dans votre démarche
  • Valoriser vos engagements et les actions mises en place

Des opportunités vis-à-vis de vos concurrents :

  • Comparer votre performance RSE et votre positionnement par rapport aux autres entreprises de votre secteur
  • Vous inspirer des bonnes pratiques pour vous améliorer
  • Identifier vos axes de différenciations pour valoriser votre démarche auprès de vos parties prenantes stratégiques (clients, investisseurs …)

Quelle est notre méthodologie pour vous aider à répondre à la CSRD ?

Chez R3, nous avons développé une méthodologie en 5 étapes clés pour répondre aux obligations de la CSRD. Nous mettons à votre service des solutions et des outils pour structurer et piloter votre démarche.

1. Sensibilisation et spécification des enjeux

Chez R3, nous sommes convaincus que le succès de votre démarche commence par une session de sensibilisation sur les grands enjeux de la RSE et les nouvelles exigences réglementaires. Cette session vous permet d’embarquer votre comité de pilotage, tout en recueillant leurs attentes et connaissances.

En parallèle, l’objectif de cette 1ère étape est de relier les enjeux et sous-enjeux de la CSRD à vos enjeux et problématiques opérationnelles afin d’assurer la cohérence du cadre posé pour la consultation, d’identifier les impacts, risques et opportunités associés et d’identifier vos parties prenantes internes et externes à associer à chaque enjeu.

2. Consultation et construction de la matrice réglementaire

Collecte et analyse des données pour aboutir à l’élaboration de votre matrice de double matérialité :

  • Matérialité d’impact : qualifier la gravité et la probabilité/fréquence de vos impacts sur les écosystèmes (l’environnement, la société, …), c’est-à-dire sur l’ensemble des parties prenantes.
  • Matérialité financière : qualifier l’impact (positif et/ou négatif) des écosystèmes sur vos résultats financiers, votre business et sa pérennité.

L’analyse de double matérialité de R3 vient enrichir la vision de la CSRD orientée sur les risques grâce à une approche basée sur vos opportunités afin d’anticiper vos risques, détecter vos potentiels d’innovation durable et garantir la durabilité de votre modèle d’affaire.

3. Identification et reporting des indicateurs qualitatifs et quantitatifs

L’identification et l’analyse des indicateurs représentent l’une des principales composantes de l’exercice demandé par la CSRD. En effet, la double matérialité permet à l’entreprise de détecter quels sont ses enjeux « matériels », c’est-à-dire ses enjeux prioritaires. On parle ici des impacts positifs et négatifs.

*Les enjeux ayant un impact financièrement significatif sur l’entreprise et/ou les enjeux pour lesquels l’entreprise à un impact socio-environnemental significatif

Il est ensuite demandé d’établir un reporting et d’avoir des indicateurs précis en lien avec les attentes de la CSRD selon :

  • Les normes trans-sectorielles : obligatoires pour toutes les entreprises concernées par la CSRD​
  • Les normes sectorielles : standards obligatoires en fonction du secteur d’activité de l’entreprise​ (en attente de publication)
  • Les normes spécifiques à l’entreprise : informations à communiquer si nécessaire pour couvrir l’ensemble des IRO (Impacts, Risques et Opportunités) significatifs identifiés lors de l’analyse de double matérialité (si non déjà couverts par les 2 premiers niveaux)​

A l’issue des 3 premières étapes, nos experts auront réalisé une « Gap analysis » (analyse d’écarts), c’est-à-dire une comparaison entre vos pratiques de reporting ESG et les exigences attendues par les normes de l’EFRAG. Cette analyse permet d’identifier les leviers nécessaires pour supprimer cet écart et compléter les pratiques de reporting ESG.

Cette étape de Gap Analysis peut être faite à travers l’utilisation de notre outil Report CSRD.

4. Mise à jour de la feuille de route et de la gouvernance

Nos experts prennent en compte l’existant et capitalisent sur vos actions et vos points forts pour simplifier et alléger au maximum l’intégration de la nouvelle réglementation :

  • Co-construction de la feuille de route CSRD en résonance avec l’analyse de double matérialité et votre plan d’action RSE actuel
  • Structuration de la gouvernance globale de votre démarche afin d’assurer la mise en place des actions identifiées et la bonne remontée d’informations
  • Paramétrage de l’outil digital de pilotage et de reporting RSE Tembo tool

5. Structuration du rapport de durabilité

Elaboration de la structure du rapport de durabilité afin d’en faciliter la rédaction et l’intégration de l’ensemble des données et indicateurs à suivre.

Vous souhaitez en savoir plus sur notre offre CSRD ?

Programme Impact RSE

80% des TPE-PME n’ont enclenché aucune structuration de leur démarche RSE. Les causes sont multiples : manque de connaissance du sujet, manque de temps et de moyens…

Et pourtant :

  • 53% des salariés considèrent la mise en place d’actions RSE comme axe prioritaire de leur entreprise, selon une enquête de l’ANDRH.
  • 62% des jeunes ne veulent travailler que pour des entreprises et des organisations qui délivrent un impact environnemental et social positif, selon l’étude de Boston Consulting Group.
programme impact rse

N’attendez plus pour passer à l’action !

Le programme Impact RSE, co-financé par la BPI, est une solution simple et concrète, adaptée à tout type d’entreprise, de tous secteurs, qui allie formation collective et accompagnement individuel.  

Quels sont les bénéfices du programme Impact RSE pour votre entreprise ?

A l’issue de la formation collective :

  • Une démystification de la RSE : pragmatisme et simplicité.

  • Des outils clés en main : aides disponibles, prestataires…

  • Partage d’expérience : témoignage entre pairs.

A l’issue de l’accompagnement individuel :

  • Co-construction de la vision et des engagements.
  • Autonomie via le transfert de compétences et de nombreux outils : documentation et charte RSE, veille régulière…
  • Simplification de la démarche via la plateforme digitale RSE.
  • Une feuille de route adaptée, clé en main et opérationnelle.
  • Gain de temps dans la mise en place de la démarche.

Quelle est notre méthode ?

Chez R3 nous définissons, à vos côtés, une ambition et une stratégie qui intègrent vos objectifs et vos contraintes. Nous mettons à votre service des solutions, des services et des outils pour structurer et piloter votre démarche.

Notre solution globale d’accompagnement collectif et individuel aborde toutes les étapes de structuration de votre démarche RSE, de la sensibilisation sur les enjeux jusqu’à la mise en œuvre de votre plan d’action.

Ce programme optimisé se déroule sur 6 journées réparties sur 12 mois, et inclut un suivi à 18 mois. Un dispositif accessible financièrement aux TPE-PME grâce à la participation de Bpifrance.

1. La formation collective

Son principe : vous intégrez une promotion de 8 à 10 entreprises qui favorise le partage des enjeux et les échanges d’expériences.

5 grands thèmes :

  • Se sensibiliser aux grands enjeux RSE et au cadre normatif
  • Amorcer sa transition écologique autour de quelques grands thèmes comme le bilan carbone, les achats responsables ou encore l’économie circulaire
  • Renforcer sa marque employeur
  • Valoriser sa démarche
  • Partager son expérience

2. L’accompagnement individuel

Son principe : nos consultants vous accompagnent dans l’élaboration de votre feuille de route et vous permettent une montée en compétence rapide qui vous garantit une autonomie à court terme.

4 étapes :

  • Diagnostic de votre maturité RSE  : analyse de vos points forts et de vos axes d’amélioration pour bien structurer votre passage à l’action.
  • Définition de vos engagements et objectifs prioritaires : identification et validation des enjeux RSE prioritaires pour votre entreprise et définition des engagements RSE et des objectifs à atteindre.
  • Structuration de votre plan d’action  : co-construction d’une feuille de route personnalisée et priorisée (planification et budgétisation des actions, recherche des aides et prestataires, recommandation de gouvernance…).
  • Intégration de votre feuille de route dans l’outil digital Tembo tool qui centralise les données et simplifie le pilotage de votre plan d’action ainsi que vos reportings.

Vous voulez structurer et amorcer votre démarche RSE ?

Innovation Durable

Pour répondre aux enjeux sociaux et climatiques du 21ème siècle, nous devons changer notre façon de penser.

Qu’elle soit énergétique, sociale ou environnementale, la transition vers un monde plus durable ne peut se faire qu’à travers une transformation profonde de nos modèles économiques.

C’est en appréhendant les évolutions futures, notamment par le prisme de l’innovation durable, que les entreprises seront en mesure de servir la transition et de relever au mieux les défis sous-jacents à une telle transformation systémique.

Un défi d’innovation durable doit donc être pensé comme répondant aux défis business, environnementaux, sociaux et sociétaux de l’entreprise et de toutes ses parties prenantes. Autrement dit, il doit être source de création de valeur partagée, pour l’entreprise, son écosystème et la société dans son ensemble.

Chez R3, nous accompagnons les entreprises à transformer leur modèle d’affaires en intégrant toutes les parties prenantes de leur écosystème dans la démarche, afin d’assurer une trajectoire régénératrice et une juste distribution de la valeur.

Quels sont les bénéfices de l’offre innovation durable pour votre entreprise ?

L’offre innovation durable est une solution sur-mesure. Nos experts vous accompagnent en s’adaptant à vos enjeux et en avançant à votre rythme, selon vos priorités stratégiques. Notre objectif : relier systématiquement l’innovation durable à vos enjeux RSE et à votre stratégie business globale, pour rendre vos engagements concrets et opérationnels.

Structurer et déployer une offre d’innovation durable vous permet de :

  • Révéler d’importantes opportunités business et d’accroître les profits : réduire les quantités de matières premières consommées, améliorer les produits, générer de nouvelles activités…
  • Construire de nouveaux modèles d’affaires win-win pour vous, votre écosystème et la société de manière générale.
  • Adopter des pratiques soutenables et développer des compétences nouvelles, nécessaires pour accroître votre légitimité et préserver votre capacité à agir.
  • Transformer les obligations réglementaires en opportunités business.
  • Devenir proactif sur les questions environnementales en rendant votre chaîne de valeur plus responsable : diminution de la consommation énergétique et des émissions de CO2, préservation de la biodiversité, adaptation au changement climatique, diminution et meilleure gestion des déchets…
  • Co-construire et déployer votre feuille de route jusqu’à l’activation d’une solution viable économiquement, écologiquement et socialement parlante.
  • Créer des avantages concurrentiels durables en diversifiant votre portefeuille d’innovation.

Quelle est notre méthodologie pour vous accompagner ?

Chez R3, nous définissons, à vos côtés, une ambition et une stratégie qui intègrent vos objectifs et vos contraintes et nous mettons à votre service des solutions, des services et des outils pour structurer et piloter votre démarche.

Pour vous accompagner en innovation durable, nous avons développé une méthodologie spécifique et collaborative, basée sur l’intelligence collective et une vision holistique de la transition.

1. Inspiration et idéation

Une première phase d’inspiration pour prendre du recul et garantir l’ambition de la démarche

  • Immersion dans l’innovation par les nouveaux modèles économiques.
  • Etat des lieux des forces et acquis sur lesquels vous pouvez capitaliser dans la réalisation de vos défis d’innovation..
  • Inspiration par des initiatives inter et extra sectorielles.
  • Co-construction du défi d’innovation avec un comité d’innovation.

Suivie par une phase d’idéation sur une solution d’offre innovante et durable :

  • Ateliers pour élaborer la solution (produits et services associés) permettant de répondre au défi et de créer de la valeur élargie (orientée parties prenantes clés, société et environnement).
  • Consolidation des premiers éléments de synthèse de votre solution durable.

2. Business model

Conception du Business Model de la solution imaginée, au travers de plusieurs étapes de Sustainable Design Thinking :

  • Formalisation des propositions de valeur (client et acteurs clés de la solution).
  • Exploration de l’expérience client et de l’impact sur l’organisation, sur toute la chaine de valeur.
  • Formalisation du Sustainable Business Model Canvas. 
  • Matérialisation de la positivité de la solution, des résultats clés attendus et KPIs d’impact.
  • Première exploration du business case de la solution.

3. Business case, testing et activation

Déploiement de la feuille de route …

  • Réalisation du modèle financier pour vérifier la viabilité financière dans une approche de « break even ».
  • Identification des hypothèses de test prioritaires avant le lancement de la solution.
  • Co-construction de la feuille de route pour la mise en place de la solution incluant les différents tests, POC et objectifs à atteindre.

… jusqu’à l’activation de la solution

  • Prototypage de la solution.
  • Cadrage et déploiement du projet pilote puis passage à l’échelle.

Vous souhaitez aller plus loin dans votre transformation et régénérer les écosystèmes ?

Le financement d’équipements

Vous faites face aux multiples défis de la transition énergétique, environnementale et sociétale, aux nombreuses contraintes réglementaires, à la pression des attentes de votre marché… et pourtant vous retardez vos actions par peur d’investir ou par manque de trésorerie. Le financement d’équipements est un levier important de votre transformation.

En faisant évoluer vos équipements, vos infrastructures, vous vous donnerez les moyens d’améliorer vos consommations énergétiques et donc de baisser vos factures énergétiques, de décarboner vos procédés de production, de réduire vos impacts environnementaux, d’améliorer votre productivité et donc d’enregistrer des gains économiques notables.

Sans investissement dans des équipements moins énergivores, il ne peut y avoir de véritable transition !

R3 vous propose des solutions de financement sans risque qui transformeront vos Capex en Opex et vous permettront de vous transformer sans vous fragiliser !

financement d'équipements

Quels sont les bénéfices du financement d’équipements pour votre entreprise ?

Choisir des équipements plus performants, moins énergivores, et mieux éco-conçus, c’est :

  • Maîtriser sa facture énergétique
  • Renforcer sa productivité et donc sa compétitivité
  • Réduire ses coûts de maintenance
  • Adopter un suivi global du cycle de vie de ses équipements (revalorisation, recyclage)
  • Réduire l’empreinte environnementale de son activité (équipements mieux éco-conçus, meilleure gestion des déchets).

Choisir R3 pour le financement d’équipements, c’est :

  • Opter pour un meilleur pilotage de vos équipements sur toute leur durée de vie en tenant compte de leur coût et performance globaux (directs et indirects dont l’impact environnemental)
  • Disposer d’un accès privilégié à tous nos partenaires bancaires à des taux compétitifs
  • Préserver sa trésorerie et sa capacité d’investissement en transformant ses Capex en Opex
  • Avoir accès à des loyers modulables, calculés en fonction de la valeur du bien et de sa durée d’usage estimée 
  • La possibilité de renouveler ses équipements à tout moment, en choisissant les plus performants et mieux éco-conçus, à ISO budget ou en baisse

Vous bénéficiez tout au long de votre contrat, du meilleur des équipements, au meilleur moment et au meilleur taux !

Comment les solutions de financement de R3 vous accompagnent dans votre transition ?

Chez R3, nous concevons les solutions de financement comme un accélérateur de votre transition, c’est pourquoi nous les intégrons pleinement dans vos stratégies de transformation, et nous les associons à une offre complète de services.  

1. Des solutions de financement combinées et adaptées à vos feuilles de route RSE, décarbonation & performance énergétique :

  • Solutions de leasing et leaseback
  • Ingénierie financière (montages et SPV)
  • Certificats d’économies d’énergies (CEE)
  • Subventions

2. Une offre de services unique afin de maximiser la performance de vos équipements tout en assurant la réduction de vos impacts environnementaux 

  • Un accompagnement terrain : nos experts vous accompagnent dans le choix de vos équipements pour qu’ils soient adaptés à votre environnement, à vos usages et donc à vos besoins, et vous garantir un meilleur rendement et une maintenance optimisée grâce à des performances technologiques vérifiées.
  • La gestion du cycle de vie des équipements : grâce au recyclage, au reconditionnement et au réemploi

LE + : Vous planifiez plusieurs investissements nécessitant un financement ? A travers la mise en place d’un contrat cadre, R3 vous met à disposition une enveloppe financière dans le but de couvrir vos investissements annuels.

Vous souhaitez dégager de la trésorerie et investir dans de nouveaux équipements ?